風青楊：馬雲的接班人為什麼會是她

須臾之間，變幻萬千。“阿裡巴巴否認馬雲今年退休”的消息1月15日上午剛剛見諸報端，下午，馬雲就向員工發出信件，宣布於今年的“阿裡日”——5月10日起不再擔任阿裡巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好阿裡巴巴集團董事局主席工作。此消息一出，就像是在平靜的湖面砸了一顆石子，頓時激起千層漣漪。大家對其決定背后的動因揣測不已。究竟是頂不住壓力還是厭倦了商戰？是體力不濟還是看淡風雲？而更多人關心的是馬雲辭職了，誰會是阿裡巴巴的新接班人？

自馬雲宣布辭職的消息后，網上有一篇廣為轉載署名林軍的文章——《我賭阿裡巴巴新CEO是彭蕾》。作者給出他賭是彭蕾的理由是：“馬雲之前選擇的二號人物，都是有性格有自己的職業強人，很難與馬雲同進退，時間長了還會鬧出各種各樣的小摩擦。而每個毛派企業家都需要足夠的權威，這是毛派企業家安身立命的根本，既然這樣，馬雲和其他毛派企業家都會形成這樣的一個共識，咱找個聽話又有執行力的女性高管做自己的二號人物唄。更重要的是，每個毛派企業家都有個她，孫亞芳之於任正非、馬雪征之於柳傳志、劉偉之於史玉柱。馬雲的她是彭蕾。”

接班人的能力重要，還是忠誠度重要？從這篇文章的結果看來馬雲首先選擇的是后者，因為首先彭蕾早年也是馬雲的學生，其次，彭蕾就是前任淘寶網總裁孫彤宇的前妻，也就是那位知道自己丈夫被密謀拿下也堅持到最后一夜才告知的奇女子。一個可以瞞住丈夫而忠誠於馬雲的人，忠誠度無疑是經受得了考驗的。

對於“退休”，每一個毛派企業家都會有充分的考量。從聯想的柳傳志到阿裡巴巴的馬雲，或許他們真正要做的是退而不休，甚至以退為進，這一招也似深受毛氏思想所影響。對於馬雲為何要在此時選擇退休，正如知名IT觀察人士魏武揮所說的那樣，過去14年馬雲之所以沒辭CEO，是因為有兩件事完不成他是不會放心交班的。其一是阿裡真正意義上的控制權。去年，阿裡終於完成了“去雅虎化”，通過私有化加強了馬雲對阿裡的實際控制力，交班出去並不會導致自己下台，所以馬雲現在辭掉CEO沒什麼后顧之憂。

近幾年來，從馬雲到張瑞敏、柳傳志、王傳福、李書吉、張近東、朱新禮、郭台銘、任正非、馮軍、李彥宏、李東升等等，中國企業界對毛澤東的崇拜，一直沒有停歇過。這些企業家，有的是民營的，有的是國企的，恰恰是毛曾所不恥的一些商人，在當今的社會在發自內心地在學習運用毛澤東思想。這可能是毛澤東永遠也想不到的！在這裡我們不妨列舉幾個有代表性的人物。

先說馬雲，前一段時間，有媒體採訪馬雲問道：有人說你會頻繁引用毛的話來做管理的工具。馬雲的回答是：“有人說我是毛派我關注到過，有人說我和史玉柱等人都是毛派，我覺得我們這代人，1960年代人不可避免地都學習過。”事實上馬雲不止是學習，在阿裡巴巴最為艱難也最為關鍵的2001-2003年，推行過3種“毛式管理”運動。那段時間，馬雲希望以“延安整風運動”來統一價值觀、統一理想，以“抗日軍政大學”來培訓干部團隊的管理能力，以“南泥灣開荒”培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧，最終達到“把跟我們沒有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統統開除出公司”的效果。甚至阿裡巴巴的團隊和毛澤東當年組建軍隊一樣設有至關重要的政委體系。

再說說中國首富宗慶后，讀書不多的宗慶后是“農村包圍城市”的另一個忠誠實踐者，在強手林立的飲料市場，他以聯銷體的模式在城鎮市場取得絕對優勢。他在公司內部實行強權的一人領導制，據稱，“也是向毛主席學的”。宗慶后常常說，給他影響最大的就是毛澤東。宗慶后認為：“你去看看中國現在成功的大企業，都是一個強勢的領導，都是大權獨攬，而且是專制的。

值得一提的是，傳奇式人物史玉柱對毛氏思想也很是痴迷。1994年推廣腦黃金時，他仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設“軍區”，發動“總攻令”，試圖以排山倒海的廣告來啟動市場，其廣告詞便是“請人民作証”。這種“人海戰略”和人民戰爭模式一度竟非常有效。而最后靠一句“送禮隻送腦白金”的超惡俗廣告，史玉柱在兩年內摘掉了“中國首負”帽子，重回億萬富翁陣營，其中所用的策略就是毛氏兵法中“農村包圍城市”的翻版。

另外還有兩位學毛標兵，一位是華為總裁任正非，在部隊期間就是“學毛選標兵”，明眼人看到，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不打上“毛式”斗爭哲學的烙印。據說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰略。柳傳志治理聯想，頗多權謀之術，其中與倪光南之爭、制衡郭為、楊元慶關系以及收購IBM等等，不乏看到毛式風格。

不可否認，毛氏思想的確對這些企業家的成功有一定的借鑒意義，甚至取得了某些階段性的成功。但值得我們思考的是，為何毛澤東思想在官方主流和民間都越來越低調宣傳的今天，在中國的企業家中卻反而大行其道？值細觀察，不難發現這些毛派企業家的年齡都在五十五歲左右，這個年齡段的人，都經歷過文革，年輕的時候沒有機會留洋，而接受最多的就是毛選。當改革開放時，這些人正值三十歲左右的年紀，正因為是被耽誤的一代，所以在面對市場經濟時，就不如新一代和海龜派有優勢。

如何化劣勢為優勢？如果完全按照市場經濟的法則行事，他們顯然不是新一代和海龜派的對手，那樣無異於自貶身價，不僅容易讓新一代和海龜派瞧不起，還要面對著領導權被迫出讓的危機。怎麼辦？於是，他們中的一部分選擇了不完全按照市場規則的那一套，而是讓企業的經營管理按照自己擅長的一套來，那一套就是毛派理論。這就不難理解，為什麼大多海龜派創業或管理企業紛紛“水土不服”，這大概是“水土不服”的原因之一吧。

（注：本文轉載自“風青楊--鳳凰博客”，作者觀點不代表本網立場。）