单纯的“伯乐相马”不可取 

“伯乐相马”，顾名思义，即由善于发现人才的领导来举荐或决定用人人选。当前来看，如果单纯依靠“伯乐”选人用人，而没有科学严谨的制度规范，既严重干扰选人用人工作的方向性、程序性、准确性，又容易使真正的人才流失，造成社会不公。

“伯乐相马”选人标准不明晰。“伯乐”选人并没有一个统一的标准，而且每个“伯乐”都有自己选拔人才的眼光和标准，不同的“伯乐”之间存在个体认知差异。如此容易造成有的人在此“伯乐”眼中是人才，但在彼“伯乐”看来却不一定属于人才的范围。这种情形下，如果由单一“伯乐”识人用人，势必造成选任不公现象的产生，而由多个“伯乐”选任，则很容易出现人才标准混乱、人才成群扎堆现象，降低选人用人公信度。

“伯乐相马”程序封闭不透明。靠“伯乐”选人，没有固定的程序和环节，其他人员很少有参与的机会和渠道，整个过程相对封闭不公开，存在着很大的不透明性。这种选任程序不透明、考察范围不确定的内部操作方式，一方面，这种操作方式容易被部分人所利用，给那些买官卖官、跑官要官的人创造机会，引发人才选拔工作的“潜规则”，造成所选非人；另一方面，由于“伯乐”对不同对象制定选任程序可能存在不同，容易造成选任不公现象的产生，引发社会负面影响。

“伯乐相马”主观意识影响大。“伯乐”本身也是人，选拔人才的时候难免会受到个人主观意识的影响，选任过程随意性较大，甚至会凭个人好恶、亲疏远近进行选拔，平时能够进入个人视野、而且与“伯乐”接触较多的人才会优先得到提拔重用，而那些未与“伯乐”接触的人才则会一直“默默无闻”，如此极容易造成“少数人选人”、“不从某些人中选人”的不良后果，进而发展到搞一言堂、一人说了算的地步，破坏用人民主，扼杀大部分真实人才。

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