毕明：考核不能成“摆设”

为政之要，贵在用人；用人之要，贵在考核。当下的公务员考核，其指标不可谓不全面、方法不可谓不科学、程序不可谓不严格，但在某些地方、某些时候的考核效果并不明显。究其原因，就是考核结果成了“摆设”，没在“用”上下功夫。

比如，有的考核完后将结果束之高阁，仍然按照论资排辈或轮流坐庄的“老传统”来“评先树优”；有的对考核结果睁一只眼闭一只眼，能赏的多赏，该罚的不罚或者少罚，把考核结果变成“和气使者”；有的仅将考核结果的运用停留在“发俩奖金、评个先进”的水平上，不能将考核结果反馈给考核对象……如此做法，考核结果自然就难逃“摆设”的命运。

改变考核结果的“摆设”命运，真正发挥其应有的作用，必须做实两个方面的结合：一方面，做实考核结果与激励的结合，将考核结果分出等次，并严格按照等次分别施以不同的物质、晋升、精神奖励，真正起到激励先进、鞭策后进的作用；另一方面，做实考核结果与发展的结合，及时向考核对象反馈考核结果，以考核结果为依据，通过双向沟通、派遣培训、交流任职等方式帮助公务员认识自我、提高自我，真正发挥考核结果促进公务员自身进步的作用。