严辉文：乐见经济年度人物的“创新赌局”

　　近日，在央视经济年度人物颁奖盛典上，小米科技董事长雷军向格力董事长董明珠下战书，称5年后销售额将超过后者，否则愿输给董明珠一元。董明珠在接受挑战之余，还把赌金提到10亿元。

　　我们见惯了土豪斗富，见惯了土豪有了钱就心情地折腾人民币、奢侈口、山珍海味、土地以及各种不可再生的宝贵资源，因而对富豪们所参与的赌局之类，早已是持有既不欣赏又敬而远之的无奈态度。

　　不过，在央视经济年度人物颁奖盛典上，新晋的年度人物小米科技董事长雷军和格力董事长董明珠，再次约下赌局之事，仍然看点多多。

　　他们赌的不是疯狂消费和折腾金钱，而是创新模式、创富能力。雷军向格力模式提出挑战，“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”董明珠也不犯怵，更是赌出了女汉子的威风：“我跟你赌10个亿。”

　　我们乐见这样的创新赌局。事实上，格力与小米作为传统制造业和新兴IT产业的代表，虽然代表着国内两种完全不同的企业发展模式，但显然都是社会经济的重要支柱，都是广受消费者欢迎的。两者之间虽然在研发、生产、营销模式、赢利空间等方面存在着极大的区别，但并不意味着孰优孰劣可以依据所谓朝阳夕阳产业的印象进行简单归类。

　　企业创新，事在人为。小米的盈利模式是轻资产重创新。小米没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。小米没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。而正因为小米没有工厂，没有零售店，它就可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。这样一来，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发，精力高度集中在产品研发和用户服务上。但是从企业发展的现状来看，格力却更胜一筹。工厂的数量小米是0，格力是9；员工数量格力是七万以上，小米少得可怜；专卖店小米是0，格力是三万以上；营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。显然格力仍然有任何人都轻视不得的企业优势、生产优势、实体店优势，这些23年积累起来的优势，又绝不是网络新经济所能够全部替代的。

　　小米有挑战制造业老大的雄心，而格力也有不服输的精神，这使两大企业未来竞争显得相当刺激。两者之间的赌局，与其说是富豪斗法，不如说是创新竞赛。显然除了房地产业、少数资源垄断型企业之外，这样的创新赌局越多，就越有利于经济和市场的提振。但仅此是远远不够的，相信两大企业还会在竞争中取长补短，互相学习，在带动产业升级企业转型的同时，实现融合发展。

　　文/严辉文

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