海外网6月15日电 传统行业如何专注于能源行业大宗商品电子商务平台，借势构建起基于互联网的新型能源企业？关于这个问题的答案，“互联网＋在山东”全国网络媒体行采访团成员在山东能源集团找到了答案。
在网络时代，煤炭等大宗商品交易已经告别了传统老旧的方法。山东能源集团很明白这个理儿，于是在集团成立伊始，便将现代服务业与煤炭、装备制造、煤化工产业一同列为集团重点发展的四大业务板块，并确定了以电子商务推动现代服务业发展的总体思路。
聚焦于能源行业大宗商品B2B电子商务，山东能源集团自主开发运营两大第三方电商平台——专注于工矿行业的“中国矿用物资网”和面向煤炭产品的“中国能源矿产交易中心”应运而生。
中国矿用物资网定位于工矿行业的第三方门户网站，主要提供交易服务(挂牌销售、竞价采购、询比价、电子招标、网络商铺)、资讯服务(行业动态、业内新闻、矿产行情、专家在线、电子期刊)、商务协同(采购订单、送货通知、发票)三大功能，同时将电商平台的虚拟经济与线下交割的实体经济紧密结合。
山东能源在泰安设立中国矿用物资网服务中心，以钢铁现货交易作为平台业务拓展突破口，完善区域市场的物流布局。它创新打造了工矿行业供应链服务模式，即多模式、多点协同的供应链体系，探索工矿行业大宗物品供应链的转型升级。这一平台还搭建以需求为驱动的“eBBS”服务体系，也就是说，把整个供应链业务都“搬到”互联网上，服务向上下游关联方延伸、下沉。
另外，山东能源还积极探索“电子供应链融资”的行业试点，开展主营业务包括委托代理采购业务、企业货押业务、银行货押业务、商票业务，同时共同开展融资租赁、共推客户、跨行支付、类余额宝业务等附属业务。
中国能源矿产交易中心致力于建成全国最大的煤炭产品第三方电子交易平台。它提供全程电子商务服务解决方案，包括全程电子商务服务模式、全程电子商务服务平台及全程电子商务服务运营管理模式与规程。
记者了解到，目前山能已经将规模5万吨/年以下的客户纳入平台，实现线上交易，提升线上交易量。同时积极探索交易融资渠道，与银行探讨，为客户提供应收账款融资、库存融资等金融服务，为客户提供全方位的资金解决方案。
此外，中国能源矿产交易中心与ERP系统建立连接，将电子商务的订单和合同传入ERP系统，通过ERP系统的流程，完成后续的发运、结算、开票等业务流程。
山东能源集团通过“转、调、创、改”，加快商业模式创新，积极探索实现“绿色煤炭”和“超越煤炭”战略，依托集团供应链优势和世界500强的品牌优势，采用“总体规划、分步实施、重点突破、创新发展”推进策略，定位于面向第三方、专注于能源行业的B2B电子商务交易及服务平台，构建基于互联网的新型能源企业，再造一个国内一流、世界知名的“绿色山能”。
截至目前，两个网站在线交易额已累计突破189.7亿元。其中2014年，中国矿用物资网实现在线交易额44亿元，会员数1944家，中国能源矿产交易中心实现在线交易额29.65亿元，会员数835家。
互联网＋时代，原本发展传统产业的山东能源集团借势“逆袭”，创新工矿行业服务模式，将供应链业务搬上了互联网。
责编：王书央
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