在万达集团董事长王健林豪言“让上海迪士尼20年内难盈利”后，该集团的最新“旗舰”产品——江西南昌万达文化旅游城于28日正式开业。这被外媒称作是一次从言辞到行动的“公开叫板”。
万达作为中国最知名的民营企业之一，在房地产主业之外不断扩展商业版图，频频布局文化产业。其最新的文化旅游城，代表着未来万达重要的发展方向。在接下来五年时间里，万达集团预计要在全球修建15到20个万达城。如此迅猛的发展势头，不禁让人联想到过去几十年里中国经济发展过程中散发出的豪气。
迪士尼乐园有着成熟的商业模式和辉煌业绩，从动漫人物到游戏、玩具、音像制品，再到迪士尼乐园等，其商业模式环环相扣。运用IP打造核心竞争力，迪士尼可以说是国际典范。如果中国企业亦步亦趋地模仿迪士尼模式，很难获得同样的成功。万达走的是完全不同的道路，他们借助在房地产领域的经验和优势扩展电影、旅游、消费等产业链，从当初的万达城市综合体到现在的万达城。尽管最终的产品形态和迪士尼乐园存在竞争，但其产品的内在逻辑和核心竞争力其实完全不同。
经过多年的发展，迪士尼的商业模式相对清晰，在上海建迪士尼乐园更多是按部就班。相比而言，万达城的建设将更为复杂，不确定性也更大。然而，这正是中国企业家活力和信心的体现。上海迪士尼试运营阶段被吐槽，是由“高投入高票价”的模式所决定的。中国企业不具备迪士尼的优势，但完全可以瞄准其劣势发力。中国企业家更懂中国市场、更懂消费者心理、更能做出高性价比的产品，是参与竞争的底气所在。
如果说迪士尼是西方主题公园的典范，有着清晰的品牌形象，那么诸如万达城就代表着新兴的“中国制造”主题公园。虽然现阶段看起来可能更像“大杂烩”，中国文化和价值的形象还不够清晰，但重要的是，它们充满潜力、具备一定的活力，这是赢得未来的前提。
如外媒所言，王健林和他的万达城，展现着中国企业家的自信，是一种中国式的成功。尽管万达模式放在以迪士尼为代表的西方商业模式下看，显得不那么“标准”，但只要最后能够征服市场，那就是成功。即便短期内创造不出迪士尼擅长的IP，中国企业只要明确自身的比较优势，做好标准化、规模化以及执行力、流程控制等，依旧有和迪士尼这样的国际巨头叫板的机会，甚至还有很大的胜率。这对所有中国企业家，既是启发，又是激励。
（敬一山，媒体时评人，海外网专栏作者）
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