23日，陈春花教授与新希望六和董事长刘畅在北大国家发展研究院展开精彩对话
她先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。她又曾担任山东六和集团总裁，康佳集团、TCL集团、美的集团、南方航空等多家企业高级管理顾问，其率领的新希望六和股份有限公司创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹。她就是陈春花，集教授、企业家、作家于一身的传奇女性。
第一次见到陈春花教授是在美丽的朗润园，一个阴雨绵绵的日子。23日下午，在北大国家发展研究院致福轩会议室，陈春花在新作品发布会前接受多个媒体作者采访。
公司和个人转型成功的因素有哪些呢？陈春花在接受海外网（m.haiwainet.cn）采访时指出，一个公司要想成功转型，必须符合市场变化，提供顾客价值。同时，转型期的公司要保证上下同欲，最终被业务证明。谈及个人转型，陈春花笑着说，“只有把自己的事情特别是一些基本的东西都做好，同时尽力把不喜欢做的事情也做好，这时候再考虑转型。就像我的学生，如果他不能很好地掌握原专业，我不建议他去贸然尝试另一个专业。”
当提到现任新希望六和股份有限公司董事长刘畅（新希望集团董事长刘永好之女）时，陈春花连连点头，称刘畅是一个非常优秀的年轻人。（编者注：2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪；获得“2016十大经济年度人物提名奖”；2017年，位居2017中国最杰出商界女性排行榜第九名。）对于在当前社会被贴满标签的“二代”一词，陈春花有着不同的看法。她指出，“传承”并不足以概括代际之间的关系。“一代”做的事情是创造，而“二代”做的事情应该是创新，而不是一味传承。这一点，刘畅就做得很好。“只有岗位才能真正让人成长。学习很重要，但真的要成长还得上岗，必须得上岗。”对于自己在任期结束时坚决离开的原因，陈春花说，其中最重要的一点就是为了刘畅能够有独立判断，真正成长起来，让新的班子成长起来。
离开新希望六和后，陈春花重返她挚爱的大学校园。领导公司成功转型，再从成功的总裁到受人爱戴的教授，“改变”一词在陈春花身上显得那样轻而易举。事实果真如此吗？带着这样的疑问，笔者在采访后参与了陈春花《改变是组织最大的资产》《共识》的新书发布会，一场被称为“最不像发布会的发布会”——陈春花用生动的语言将自己在新希望六和的实践与自己所从事的组织研究理论相结合，为现场人士上了发人深省的一课。
“我会为自己要不要改变发色或者发型纠结好久，然后保持现状。我就是这样一个不愿改变的人。可以想象到，改变有多难。”大家被陈春花的幽默逗乐了。难以想象，就是这样一个不愿改变的人，领导一个公司在三年内华丽脱变。陈春花指出，企业转型的原因在于商业模式的重构。在今天，市场企业不去冒险才是最大的风险。“要么转型，要么灭亡”。
那么，即使在转型期，公司里面的每个人都会支持转型吗？毫无疑问，答案是否定的。陈春花以自己练习马拉松的事例进行了进一步阐述，“我从一个仅能跑200米的‘短跑选手’，到完成马拉松长跑，期间晕倒过，脚趾盖也掉过。公司转型亦是如此，很多人不愿意变，就是因为体会过变的痛。”但是，她不无触动地说，“指甲掉了就掉了吧，新长出来的会更漂亮。”
公司转型中难免会遇到“不一样的声音”，陈春花告诉我们，要力避“刺猬观念”，树立“刺猬理念”。一字之差，却相差万里。所谓“刺猬观念”是指遇到不同观点或者意见时，像刺猬一样先把自己保护起来，同时亮出自己的尖刺让对方无法接近。而“刺猬理念”的核心是把复杂问题简单化，集中精力去拼搏。陈春花告诫我们，即使自己在混沌中失去了方向，还是要与大家一起不屈从于那些负向压力，要专注于一切能让公司走向正轨的事情，并且全力以赴。
有人问，什么时候公司的变革可以停止呢？陈春花铿锵有力的回答令人印象深刻，“市场、技术、对手、行业变化没有停，你怎么可以停呢？”（文/栾雨石）
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