考核的初衷，在于通过目标任务和奖惩机制推动各项工作落实落细。
然而，一些地方在迎检过程中出现的套路竟是五花八门。除了考核量多、形式僵化、时间密集等“旧病”外，一些考核形式主义等“新疾”也愈来愈突出。
需要引起注意的是，似乎考核内容越多、考核力度越大，治理体系就越丰富，治理能力就会提升。
考核“旧病”未治，又现“新疾”
东部沿海地区一个经济技术开发区，经过20余年发展，工业用地几乎饱和，产业结构已成体系。开发区管委会主任表示，如果还是仅考核工业产值、固定资产投资增加值等方面，该区发展的成绩单将会非常扎眼。
实际上，近两年来这一老牌开发区信息经济占比已超过50%，科创中小企业数量突破1000家。“考核指挥棒层层传导，到了基层仍然还是老几样，很难准确反映我们的工作方向和成绩。”该管委会主任说。
西部某省区多名扶贫干部告诉记者，扶贫工作考核，检查频繁不说，不同部门主导的考核标准也各不相同，令基层干部常常顾此失彼。
“比如贫困户收入核算，这周林业口来个检查组说某项补助应当算在收入内，下周农牧口的检查组来了又说不算。我们整改来整改去，很多时间都花在做表格上。”一名乡镇扶贫专干说。
东部某市经济和信息化局相关负责人反映，在考核中，环保指标和工业指标很难兼顾。“如果哪头都顾，哪头都达不了标。”
一名乡镇干部告诉记者，有些通过考核评上优秀的单位，实际上是奉行“不干不错”的原则。有干部打了个比方：部门A一年只承担几项任务，部门B一年要承担上百个项目，结果工作精简的部门A考核优秀，部门B因为只完成90%的任务，处于考核劣势。
受访干部普遍表示有过突击应对考核的经历。“考核要的那些东西，就算我没有，到最后也能‘变’出来。”一名基层干部无奈笑言。
东部某省一乡镇党委书记透露，年中的一些考核，政府部门都会向属地大企业“借”一些数据，例如半年报数据就“借”到9月份。
考核方式的形式主义问题也普遍被诟病，考核结果的好坏，似乎就取决于迎检迎考的材料准备是否到位。
据一位驻村干部介绍，几乎一个星期都在陪各个检查组，有时候一天三拨，早上两拨，下午一拨，中午也闲不下来，不时穿插临时性的检查、调研。
准备材料是必不可少的。以一项检查工作为例，汇报材料共分九大类，每一类有五六个小点，每个小点要两到三份材料，一份多则七八页，少则两三页，摞起来接近三本书的厚度，检查人数多的时候，材料得用车装。
东北某单位一名办公室干部告诉记者，在面对不同级别部门、不同类别的工作检查组时，基层还要准备不同规格的文书。
“有些文书格式是固定的，要填写七八页那么长，但多数是面向大企业、大机构准备的，基层没有那么多项内容可填，也硬是要写够。你仔细去看，一份材料里也就能摘出两三句有用的话。”
责编：吴正丹
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