马云（图源：新华网）
事了拂衣去，深藏身与名。
9月10日，阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息：阿里巴巴20周年纪念日时，他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO张勇（花名“逍遥子”）接任。
“我不再担任阿里巴巴的董事局主席，不是为了去享受生活，而是为了做更多的事。阿里巴巴和我，为了这一刻已经准备了十年。”马云说，自己“辞职”后会去全职做老师，投身他最热爱的教育和慈善事业。
这一天是教师节，也是马云54岁的生日，他做了一件很“风清扬”的事情。
马老师上线
“我进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一做就做了20年。”
“说实话，我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。我创立阿里巴巴的时候，从没有想过自己的生活会变成现在这样。我本来认为这将是一家小公司，没有料到有那么多责任上身，每天有那么多问题。”
“我不想死在我的办公室里，我会退休，我会死在海滩上。”
……
退休不是一个突然的计划。这些年来，马云曾在不同场合多次表达过“想退休”和“回去当老师”的愿望，但多数人以为这只不过是个玩笑，甚至“悔创阿里杰克马”都成为了著名的排比段子。
没想到，马云是动真格的。
早在2013年，马云就曾经辞过一次职，当时他是辞任阿里巴巴集团CEO，并交棒给陆兆禧。两年后，陆兆禧退休，接力棒又交到如今在不停地给阿里巴巴“改造天花板”的张勇手中。
“200亿人民币以下的投资不用来找我。”马云曾在内部说。
卸任CEO之后，只担任董事长马云便很少再参与公司管理的具体业务，只是负责把握公司战略发展方向与组织文化建设，就连公司内部对他的称呼，都被要求从“马总”变为“马老师”。
不过，卸掉一半重担的马云反而更忙了。一年飞行820多个小时的他，能够呆在杭州的时间非常少。在过去的一年里，马云出现在中外学校为年轻人讲课122次，与各国政要讨论中小企业发展60多次，参加公益活动53次，各种战略合作签约现场21次，而阿里巴巴园区只有12次……
“交接班”困境
以为退休就是撒手那么简单？
必然不是。交棒需要足够的底气和智慧，事实上，企业传承几乎是世界性和历史性难题。对只有四十年改革开放历史、商业环境尚不成熟的中国来说，其难度则更甚。
今年74岁的任正非在华为的行政职务仍是CEO，因为能让老爷子满意的未来掌舵人还未出现；同样年过七旬的娃哈哈创始人宗庆后，每被问及接班人问题，总是回答自己还能再干20年；万达集团创始人王健林虽然有位颇有商业头脑的儿子，但苦于后者并不想接班；曾经为联想栽下“18棵青松、54棵白杨”的柳传志虽然算是“退了休”，但也还是不得不经常出山，以救联想之急。
在顶级公司中，创始人55岁之前就宣布退休的，非常稀少。即便是53岁就退休的比尔·盖茨，也在接班人这件事上几经周折，直到2008年，萨提亚·纳德拉接班，微软才得以全面复兴。
54岁的马云竟然就可以“退休”了？秘诀在哪里？
其实，马云早就公开说过，即在全球公司治理中都独一无二的“合伙人制度”。四年以前（2014年），因为质疑阿里的“同股不同权”模式，香港联交所错失阿里巴巴这支“潜力股”，四年后港交所修改上市规则，允许“通股不同权”的企业在港上市，阿里早已经长成参天大树。
马云在公开信中说，对于一家以“活102年”为目标的公司，任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长。“10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”
2009年9月10日，阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位，阿里巴巴的合伙人制度由此建立。
“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司，我们只想建立并完善一套文化保障机制”，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释相关原因。
这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承，不因个人职务的变动而发生变化，也正是基于这个机制形成的合伙人团队，使阿里巴巴得以不为短期利益所惑，坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略，让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。
实际上，逐渐淡出阿里巴巴的日常管理不止是马云，阿里系的重要职位都在陆续由创始人逐渐转交给合伙人们，阿里巴巴张勇、蚂蚁金服井贤栋、天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟网络万霖、大文娱杨伟东……阿里系各个重要业务的真正掌舵人都已经换成了年轻人。
是他，就是他
那么，那个万众瞩目的接班人，为什么是张勇？
这个个子不高、长着两个酒窝、1972年出生、斯文儒雅的上海男人，为何能够让马云认为自己做出了“最正确的决定”？
与马云经常流露出的浪漫主义和理想主义不同，CFO出身的张勇是个非常理性而严谨的人。数字或许更加能够说明问题：
张勇担任阿里巴巴CEO三年来，阿里巴巴的市值增长超过2倍，从1500亿美元一度达到5000亿美元；在包括Facebook、Amazon、Google在内的全球互联网巨头中，只有阿里巴巴的增速超过了60%。这样的成绩几乎超过华尔街所有分析师最乐观的预期。
更重要的是，张勇上任后，在阿里巴巴推行了一系列具有长远价值的变革，将阿里巴巴从一家电商公司，改造为一个涵盖新零售、物流、云计算、金融、人工智能的庞大生态和经济体，并成为一家提供“未来商业基础设施”的公司。
如今，张勇已在阿里巴巴工作11年。2007年，他离职盛大，以淘宝网CFO的身份进入阿里巴巴，并随后接手了处于困境中的淘宝商城。他以内部创业的姿态主导了淘宝商城变身天猫，并一手打造了之后成为全球电商传奇的“双十一”。2014年，在张勇力主之下，阿里巴巴举全集团之力实现了“All in无线”，为阿里巴巴拿到了移动互联网时代的船票。
阿里巴巴内部有一个说法：“老逍”是一个可以在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。因为张勇再造了阿里巴巴的“天花板”：新零售让阿里从线上走到线下，冲破了电商公司的天花板；全球化让阿里从国内走向国外，得以享受新的人口红利，冲破了中国公司的天花板；技术布局让阿里为未来的技术变革做了准备，冲破了互联网公司的天花板。
但不可否认，张勇所面临的挑战也不小。
从乔布斯到库克，苹果公司算是实现了平稳过渡，而且库克接手后，苹果业绩一路上扬，股价一路飙升，甚至成为全球第一家市值破万亿的科技公司。但是，外界对库克的评价还是两极分化的，华尔街非常认同他，但果粉却认为，库克执掌苹果失去了魅力，不再迷人，只是很赚钱而已。
“如果创始人的光环太大了，继承者需要长期生活在阴影之下，这是必然的。不是库克做得不好，在全球智能手机市场竞争这么激烈的现今，苹果能够保持如此态势，已经非常不易了，只是因为乔布斯做得实在太好了。张勇一定也会面临这个问题。”中国人民大学财政金融学院郑志刚教授告诉《中国经济周刊》。
不过，郑志刚表示他对阿里巴巴的顺利交棒还是非常乐观的。一方面是得益于阿里巴巴独有的合伙人制度，这种公司治理结构提供了制度上的保障，而阿里的合伙人制度本身也是一个自更新的系统，会有不断的迭代和补充；另一方面，阿里有非常好的企业文化，管理非常开放，管理层能够听到不同的声音，内部批评的声音也会帮助新的管理者即时地发现问题。
阿里巴巴真正让人害怕之处在于，不是有马云，而是可以没有马云。
文/孙冰 《中国经济周刊》记者
编辑/雪山小狐
原题：你好，马老师
来源：侠客岛
责编：戴尚昀、牛宁
赞
踩
路过
