雷鐘哲：“500大學生賣豬肉”毋需爭議

由北京大學畢業生創辦的“壹號土豬”品牌，吸納了500多名高校畢業生，相繼加入“養豬賣肉”的行列。大學畢業生如此就業，是高等教育的悲哀？還是開辟了更多發展的路徑？是社會需要的適應？還是人力資源的浪費？成了爭議的焦點。（2月3日《中國青年報》）

如果沒有記錯，早在5年前，這件事情就曾經引起廣泛的關注，也引起類似的爭議，但你議論還是不加議論，“土豬大王”就在那裡，執著如初、不離不棄，且幾年間名聲鵲起，品牌越來越響，引力越來越大，不但“壹號土豬”登陸各地農貿市場，而且公司已有500多名大學生加盟進來，且10%畢業於名牌大學。至此，要想不成為關注的焦點，恐怕都不由你。

可是爭議，已經沒有太大的必要。因為上述的幾個問題，不再具有更多的價值。比如大學生學非所用，畢業后從事和原來專業大相徑庭的工作，早就是存在的事實。黨的書記和國家主席，也是名牌大學畢業，但哪個學校也沒有“書記”和“主席”的專業。美國西點軍校雖然為美國軍隊培養過優秀人才，可除了海軍、空軍、陸軍等各大軍種以外，像杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司，也有西點人才的身影，甚至是最高的領導。資料顯示，建校以來，西點軍校為美國培養了三位總統、五位五星上將、3700名將軍以及無數精英人才﹔在商界，自二戰以來的世界500強裡，西點軍校培養出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經理5000多名。（﹝美﹞費拉爾·凱普著《沒有任何借口》）似乎沒聽說過西點不務正業的議論，或者是高等教育的悲哀。但倘若就此說明高校“開辟了更多發展的路徑”，卻缺乏有力的實例的支撐。因為北大（或者別的名牌大學）的學生，賣豬肉根本不是他們一開始就能預料的結果，也絕不是高校培養的初衷。所以非要說高校開辟了更多的路徑，隻能說有點反諷的意思。如果一開始就有這樣的清醒，高校的專業設置和培養模式，也許會更加合理。

再說，大學生去賣豬肉，由於他們所具有的知識、信息的優勢，使他們絕對有別於一般操刀賣肉的“屠夫”。“壹號土豬”品牌和如今形成的“土豬大王”的規模，就是這一優勢的佐証。為什麼大學畢業生參與養豬、賣豬以前，沒有出現像“壹號土豬”這樣運用現代商業技術孕育培育的品牌？就說明這不是人力資源的浪費，相反是大學生在現實面前一次華麗的轉身和准確的定位，摒棄了原有狹隘僵化的觀念。倘若這些大學生畢業以后找不到合適的工作，又不願屈尊大駕直面現實，渾渾噩噩、游手好閑，那才是人力資源的浪費。因此500大學生賣豬肉是對社會需要的適應，這才是上述四個問題中唯一的一個“真問題”。

如今的大學，就算是貴為北大、清華，其所設專業，又包含多少生存競爭的技能？其他院校更不消說。既然不能為自己的學子打下就業的保票，學生們放下了架子，不再糾結於理想和現實的差距，而是腳踏實地、規劃自我、努力工作、積蓄能量，掙脫應試教育形成的桎梏，從事一份合適的工作，不說最好，也是一個值得認可的選擇。