摘要:為何又是富士康?2010年“N連跳”的鏈式悲劇之后,富士康採取了多重防范措施:如給基層員工漲薪,將員工宿舍陽台“全封閉”等。可如今,驟然而至的“二連跳”,似乎又揭開了富士康的傷疤。“靜音模式”本身太過嚴苛,極不人性,與“體面勞動”的價值指向背道而馳。 |
如今“老故事”重演,不能不令人懷疑,富士康的管理和企業文化,三年來改進了多少?
4月24日和27日,鄭州富士康發生“二連跳”:一新應聘的24歲男工和一入職半年的23歲女工在公寓樓相繼跳樓身亡。網友懷疑,二連跳與今年4月初鄭州富士康推行的“靜音模式”有關。官方對此否認,稱已排除他殺,具體死因還在調查。(5月1日《新京報》)
為何又是富士康?2010年“N連跳”的鏈式悲劇之后,富士康採取了多重防范措施:如給基層員工漲薪,將員工宿舍陽台“全封閉”等。可如今,驟然而至的“二連跳”,似乎又揭開了富士康的傷疤。
兩名員工跳樓,或各有其因,比如人際矛盾、生活寂寞、感情遇挫,而年輕生命的逝去也令人痛惜。然而,在這一事件當中被曝光的“靜音模式”,也同樣令人不寒而栗。
4月初,鄭州富士康推行起所謂的“靜音模式”,即員工自進入車間后,不得說任何與工作無關的話,否則可能被開除。此舉飽受詬病,被質疑是“二連跳”的直接原因。盡管這般“歸因”未經証實,但可以肯定的是,“靜音模式”本身太過嚴苛,極不人性,與“體面勞動”的價值指向背道而馳。
雖然,在兩連跳后,鄭州富士康宣布停止“靜音模式”,但是,公眾的擔心則是——這是否意味著,三年之后,富士康的多重防范措施,開始出現鬆動,而“靜音模式”這樣的非人性管理模式,在加速回潮?三年前,富士康所宣布的改變管理模式的決心,是否已經喪失得差不多?
“靜音模式”驗証了這個擔憂。
實際上,三年以來,富士康時常被詬病的管理模式,並未有明顯的改善。比如,每月加班超過100小時,並未絕跡﹔勞動法的執行情況不盡如人意﹔職工協商機制依舊是奢望﹔等等。2010年“N連跳”之后,所採取防范措施,現在看來,亦不過是臨時的“補救”措施。
如今“老故事”重演,不能不令人懷疑,富士康的管理和企業文化,這三年來改進了多少?(佘宗明)