近日，明星陳坤推出了其微信公共號會員收費制，繳納18元就可成為其微信的月度會員﹔而一次性繳納168元則可成為年度會員。有圈內人士因此高呼：此舉開啟了微信粉絲的經濟時代！並給陳坤算了一筆小帳，以100萬粉絲為基准，隻要陳坤有10%鐵杆粉絲，就可輕鬆獲得一年1680萬收入。

除了一個微信號就能賣千萬的好處之外，陳坤還可以“打包”這些花錢買了會員資格的粉絲，靠“振臂一揮，響著雲集”來“挾百萬粉絲” 以“令經紀公司”，從而使自己不再完全受制於它，獲得先前從未有過的“自由”。這些微信會員“粉絲”就是其與經紀公司博弈的新籌碼。

“手中有人，心中不慌”，這大概是明星賣微信號最關鍵的暗邏輯吧，何況這手中的“人”，還是自已交錢送上門來的。對於明星而言，通過粉絲會員可以獲得博弈籌碼，而年入幾千萬的會費，隻不過是這場買賣的額外紅利罷了。

此消息一出，引發熱議。不少網友雖然對這種行為嗤之以鼻，但依舊認為陳坤的微信號能收到一筆不小的“入會費”，理由是“我們從來不缺腦殘粉兒”。當晚的媒體發布也佐証了眾人的推測。據說，陳坤的微信會員販售當天就月入700萬。這預示著網絡營銷的轉型，將進入“用戶體驗“與”粉絲時代”。

上網搜索“粉絲”的定義，給出的答案是“粉絲”是中國常見的食品之一，往往又叫做粉條絲、冬粉。然而，粉絲在當下的中國語境中，更多不是被用做“傳統食品”，而是“追隨者”，且這一追隨者隊伍構成多元、成份復雜、價碼各異。比如“僵尸粉”最便宜，幾百塊可以買一大把，“高仿真僵尸粉”則略貴些，可以自言自語，逼真地模仿真人“轉發”“評論”﹔“ V粉”最貴，因為每個V粉后面，是一個真實的人，獲得“V粉”不僅僅是一個網絡營銷的技術活兒。

除了微博微信這些虛擬平台上的“粉絲”外，在現實生活中，還存在一種“職業粉絲”，即通過粉絲這一身份以及行動獲得報酬的真實人。初級“職粉”一個月收入2000元左右，隻做現場舉海報、吶喊等“體力活”﹔中級”職粉”則負責建立明星網頁、博客等工作﹔更高級別的“職粉”則“高端、大氣、上檔次”，他們與經紀公司和明星走得較近，可以參與各種活動的舉辦，並向加入粉絲團的“新粉”征收會費。

粉絲經濟，是消費時代的盲從經濟。它源於虛無與鼓噪，它充滿淺薄與浮華。正如學者克裡斯•羅杰克所言：“名人和奇觀填補了空虛，進而造就了娛樂崇拜，同時也導致了一種淺薄、浮華的商品文化的統治。因而，娛樂崇拜掩飾了文化瓦解。商品文化無法造就完整的文化，因為它在每件商品上都打上了轉瞬即逝和完全可替代的烙印。”

粉絲是一個面目模糊的群體，是一個“盲從盲目”的行動團。他們能搶去路人手機發短信給電視節目表達對某位明星的支持﹔他們能不厭其煩地看N遍“粉絲電影”，勤奮地給自己明星的電影貢獻票房，化“爛片”為大片。

盡管這是一個“盲從”的行動團，但它依然會在大霧散去、真實盡顯時消失得無影無蹤，棄彼奔此。

粉絲也是人，如果明星不能持續給他們帶來新的東西，隻靠“打包”靠“名氣”來攬金，最終會審美疲勞遭拋棄。

（欒軼玫，中央電台網絡發展部主任，海外網專欄作者）

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(責編：鄒雅婷)