民營銀行應立足“扶小”

中國銀監會近日正式批准3家民營銀行的籌建申請，分別是深圳前海微眾銀行、溫州民商銀行和天津金城銀行。下一步銀監會將指導3家試點銀行籌建工作小組做好各項籌建工作，適時擴大試點范圍。

當前銀行對小微企業的服務較為缺位，一些小微企業在融資方面已接近“斷炊”。雖然3家民營銀行在發展戰略與市場定位上“各有千秋”，但其共性體現在都將為小微企業和民眾提供特色普惠金融服務。這在一定程度上為某些隻做“大生意”的銀行敲了邊鼓，更是為民營銀行今后的業務經營定位進行了細致“把脈”。

民營銀行的設立初衷，就是要求其做好所在區域的小微企業和民眾的普惠金融服務，更是為破解小微企業融資難、融資貴難題開辟“綠色通道”。基於此，這3家獲准籌建的民營銀行乃至今后獲批的民營銀行，在今后的經營中一是要避免演變成“股東自己的銀行”，或成為擁有股東背景的企業獨享的“提款機”﹔二是要避免民營銀行經營又回到單為大中型企業服務的“老套路”上，從事短期“高息賺餓錢”的“錢生錢游戲”，導致業務經營本末倒置。

辦好民營銀行，需要金融監管部門從頂層設計入手，細心規范民營銀行的日常具體經營行為，在民營銀行開業前提前出台細致具體的“經營行為指南”，降低服務對象門檻，推出滿足普惠金融服務的特色產品，以此彌補現有銀行服務體系的不足，讓小微企業及個體創業者等享受到民營銀行的“金融春雨”。

民營銀行受發起人資質、金融資源和人才來源等諸多限制，無法與大銀行抗衡，既做不了“大哥”，更無必要做“大哥”。這就需要民營銀行在經營上要做到“量體裁衣”，立足於“扶小”而不是“傍大”，要吸取“二道販子”變相成為大中型企業“服務對象”的教訓，真正服務好屬於自己的客戶群體。同時，管理層在政策上要做到“無私幫扶”，要出台各類優惠政策協助民營銀行吸納和穩定優秀人才，幫助其建立健全適合區域經濟和民眾經濟的風險管控防控體系，避免民營銀行的“小樹”被大型商業銀行的“大風”吹倒。

作者：雷振華

(責編：於川)