萬達為何放棄阿裡選擇騰訊百度？

　　8月29日上午11點，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達電子商務公司。萬達集團董事長王健林、騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、百度公司董事長兼首席執行官李彥宏共同出席簽約儀式。

　　2014年萬達集團半年報告中，王健林就曾用了較大篇幅闡述了萬達的“互聯網電商夢”。當時質疑的聲音不少，因為萬達這幾年在電子商務上投資並不少，但結果卻並不盡如人意。而這次萬達的動作如此之快，實在出人意料。

　　這次三家強強聯手，萬達是主導者和動議發起者，從股權構成上也可見一斑：萬達持股70%,騰訊與百度各持股15%。不過，騰訊和百度不能說完全處於“被動地位”。對於這次萬達拋來的橄欖枝，其實也正合騰訊百度之意。

　　百度、阿裡和騰訊被稱為BAT三大互聯網巨頭。百度主要優勢在搜索引擎上，騰訊主要定位在社交娛樂，阿裡則以電子商務為主。僅從商業模式看，阿裡佔據絕對優勢：商業模式思路清晰，發展前景廣闊，成長性非常高。如果騰訊和百度線上積累的大數據不能充分用於商業挖掘和開發，那無疑是一種巨大的浪費。

　　這幾年，騰訊和百度在電商道路上走的並不順利。此刻，萬達商業巨頭拋來了橄欖枝，借助萬達線下的商業規模，萬達、百度、騰訊合力探索O2O的模式共同發展，可能是一條捷徑，也是騰訊百度劍走偏鋒式重整電子商務的絕好機會。可以說，三家強強聯合，各有所得、各取所需，從現在來看是一個“三贏態勢”。在發布會上萬達電商CEO董策也表示，線上線下融合是未來商業終端和電商公司發展的必然趨勢，萬達擁有全球最大的線下商業平台，通過騰訊、百度兩大巨頭合作，萬達電商將成為全球最大的O2O電商平台，真正實現O2O落地，為行業探索O2O發展的模式。

　　萬達董事長王健林在今年初曾經公開表示，要與互聯網巨頭合作發展電商業務，只是究竟是與阿裡還是騰訊合作“仍需考慮”。如今懸念落地后再看，萬達選擇騰訊和百度、舍棄阿裡，其實各有利弊。

　　阿裡本就是第一大電子商務巨頭，線上客戶量5億以上，結合萬達線下上億的消費者，萬達涉足電子商務的步伐可能會加快，發展中的困難或許更少，見效也會更早。反觀百度和騰訊這兩家的電商業務無法與阿裡抗衡，對於萬達來說，打造電商企業的難度會增加不小。不過，騰訊社交娛樂的優勢與萬達房地產商業綜合體、寫字樓、高檔酒店休閑以及院線娛樂休閑消費業務具有很大的融合度。

　　萬達擁有全國幾千萬的會員與其商業地產內不同的門店、不同品牌提供的一個龐大的信息庫。消費者的消費偏好、消費軌跡等都是未來分析的大數據,由此來進行品牌的調整,同時也能增加消費黏性。萬達與百度騰訊合作后，能夠借助整合自己與百度騰訊線上的海量信息，挖掘大數據這座金礦。從這個角度來說，萬達選擇百度騰訊而非阿裡，確實是有其更長遠的考慮。

　　從中國互聯網新經濟的宏觀層面來說，萬達與百度騰訊合作，有利於中國電子商務乃至整個互聯網新經濟、互聯網新金融的良性發展，有利於形成一個充分競爭的互聯網新經濟格局﹔防止出現一企獨大、自然壟斷現象，最終阻礙行業的健康良性發展。

　　在電子商務領域，阿裡巴巴正在隱現自然壟斷狀態。2014年第2季度數據顯示，在B2B份額方面,阿裡巴巴、慧聰網、中國制造網排前三,其中阿裡佔比44.8%。B2C市場份額方面,天貓、京東、蘇寧易購分別佔比52.4%、18.7%、3.5%﹔而手機購物交易份額的比例方面,手機淘寶與天貓共佔85.1%,手機京東7.1%,手機唯品會1.6%。顯然,阿裡旗下的電商平台佔絕對統治地位。

　　萬達選擇了與百度騰訊合作，事實上已經形成了挑戰阿裡地位的態勢。希望萬達和騰訊百度合作成立的電子商務公司，能夠發揮鯰魚效應，能夠撼動自然壟斷企業，能夠將阿裡巴巴隱現的自然壟斷業態“消滅”在萌芽之中。使得中國互聯網新經濟這個新業態長久保持不竭活力，打造持續發展的良好狀態。

　　（余豐慧，財經評論員，海外網專欄作者）

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