雷钟哲：“500大学生卖猪肉”毋需争议

由北京大学毕业生创办的“壹号土猪”品牌，吸纳了500多名高校毕业生，相继加入“养猪卖肉”的行列。大学毕业生如此就业，是高等教育的悲哀？还是开辟了更多发展的路径？是社会需要的适应？还是人力资源的浪费？成了争议的焦点。（2月3日《中国青年报》）

如果没有记错，早在5年前，这件事情就曾经引起广泛的关注，也引起类似的争议，但你议论还是不加议论，“土猪大王”就在那里，执着如初、不离不弃，且几年间名声鹊起，品牌越来越响，引力越来越大，不但“壹号土猪”登陆各地农贸市场，而且公司已有500多名大学生加盟进来，且10%毕业于名牌大学。至此，要想不成为关注的焦点，恐怕都不由你。

可是争议，已经没有太大的必要。因为上述的几个问题，不再具有更多的价值。比如大学生学非所用，毕业后从事和原来专业大相径庭的工作，早就是存在的事实。党的书记和国家主席，也是名牌大学毕业，但哪个学校也没有“书记”和“主席”的专业。美国西点军校虽然为美国军队培养过优秀人才，可除了海军、空军、陆军等各大军种以外，像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，也有西点人才的身影，甚至是最高的领导。资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才；在商界，自二战以来的世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。（［美］费拉尔·凯普著《没有任何借口》）似乎没听说过西点不务正业的议论，或者是高等教育的悲哀。但倘若就此说明高校“开辟了更多发展的路径”，却缺乏有力的实例的支撑。因为北大（或者别的名牌大学）的学生，卖猪肉根本不是他们一开始就能预料的结果，也绝不是高校培养的初衷。所以非要说高校开辟了更多的路径，只能说有点反讽的意思。如果一开始就有这样的清醒，高校的专业设置和培养模式，也许会更加合理。

再说，大学生去卖猪肉，由于他们所具有的知识、信息的优势，使他们绝对有别于一般操刀卖肉的“屠夫”。“壹号土猪”品牌和如今形成的“土猪大王”的规模，就是这一优势的佐证。为什么大学毕业生参与养猪、卖猪以前，没有出现像“壹号土猪”这样运用现代商业技术孕育培育的品牌？就说明这不是人力资源的浪费，相反是大学生在现实面前一次华丽的转身和准确的定位，摒弃了原有狭隘僵化的观念。倘若这些大学生毕业以后找不到合适的工作，又不愿屈尊大驾直面现实，浑浑噩噩、游手好闲，那才是人力资源的浪费。因此500大学生卖猪肉是对社会需要的适应，这才是上述四个问题中唯一的一个“真问题”。

如今的大学，就算是贵为北大、清华，其所设专业，又包含多少生存竞争的技能？其他院校更不消说。既然不能为自己的学子打下就业的保票，学生们放下了架子，不再纠结于理想和现实的差距，而是脚踏实地、规划自我、努力工作、积蓄能量，挣脱应试教育形成的桎梏，从事一份合适的工作，不说最好，也是一个值得认可的选择。