上海一家特易购集团旗下的乐购超市（资料图片）

参考消息网9月10日报道 特易购集团最近决定将其在华业务转给中国国有企业华润集团控股的一家合资企业。美国媒体称，该公司的决定是西方知名零售商在华步履蹒跚的最新例证。

《彭博商业周刊》网站9月6日刊文说，特易购集团在中国有131家商铺，然而，就规模而言，它在中国的大型超市零售细分市场中仅排在第八位，在该市场的份额仅占到2%。让华润集团接手这些业务对于特易购集团的股东而言似乎是正确的举动。

文章称，知名的西方公司在华零售行业失败的其他事例还包括家得宝公司和百思买公司。家得宝公司于2006年进入中国。2012年，它决定关闭其全部7家在中国的店面。百思买公司也是在2006年进入中国的，但其在中国消费电子零售市场所占的份额一直在缩水，2012年，估计其份额不足2%。如果百思买公司也决定退出中国，这也不会令人感到意外。甚至有传言说，连法国零售商家乐福也在研究出售其中国业务。

当然，有些外国大零售商，比如沃尔玛超市、麦德龙和宜家，也许在中国很成功。即使这样，文章称，相对于其他的行业，零售行业仍然完全是个异数，因为外国进入者承受着极高的失败率。

尽管独特的、与公司自身有关的具体因素通常解释了成功或失败个案背后的一些原因，可是所有失败的共同根源是对全球零售经济学的无知。

文章认为，行业经济学很重要，因为就全球规模、相对于生产成本的远途运输商品和服务的成本，以及产品和服务需要或不需要适应当地情况的程度而言，各行业都不一样。以半导体行业为例，全球研发和制造规模对于竞争优势而言是根本性的，与研发成本和生产成本相比，跨境远途运输芯片的成本是极小的，而且产品几乎没有适应当地情况的要求。在这样的全球一体化行业中，在全球要么全赢要么全输。

文章指出，零售行业的许多细分市场（比如超市）代表了另一种极端情况。尽管一些商品，比如平板电视机，必须在全球寻求供货商，可是大多数商品（牛奶、肉类、甜瓜和润肤霜等等）都必须在当地寻找供货商，即使供货商是可口可乐公司或宝洁公司的当地子公司。其他所有成本，比如店铺营运、人工成本和物流，都几乎是百分之百的当地成本。因此，在任何特别的国家，比如中国，重要的是当地规模，而非全球规模。还有，作为商家直接面对消费者的业务，零售需要深入了解当地的消费者需求以及当地法规。在这样的本土行业，会在当地赢或在当地输。这正是为何强大的沃尔玛超市在韩国屈服于那些在当地规模很大但在全球规模极小的竞争者的原因。

(责编：牛宁)