金融时报：日本丸红财团的东南亚业务战略蓝图【2】

太田道彦表示，自2011年福岛(Fukushima)核事故发生以来，与韩国企业的这种合作关系变得愈发重要，因为福岛事故迫使日本能源企业——即丸红的传统合作伙伴——将注意力放在国内业务上。

“不幸的是，绝大多数日本电力企业受此影响正在努力解决如何重建国内市场的问题。我们正在尝试引入韩国的工程力量。”

虽然东盟将在2015年以前形成经济共同体，但目前企业界仍对东盟各成员国司法体系的不同和贸易及关税壁垒抱怨重重。

太田道彦承认这确实是个挑战。但他表示，随着东南亚地区的部分大型企业集团持续在东盟内跨国扩张，并最终走上国际化发展的道路，这类问题很可能将逐渐消退。

为说明这一问题，他列举了印度尼西亚的Astra集团和萨利姆集团(Salim Group)；泰国农业综合企业正大集团(Charoen Pokphand Group，中国以外称“卜蜂集团”)；以及马来西亚的杨忠礼集团(YTL Corporation)作为例子。

太田道彦表示：“这些企业都非常热衷于在东盟区域内发展业务。”

“我认为他们的行动可以部分消减国家间差异带来的阻碍。”

“就发展东盟业务而言，我们可以与这些企业合作。”

(责编：牛宁)