万达为何放弃阿里选择腾讯百度？

　　8月29日上午11点，万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。万达集团董事长王健林、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏共同出席签约仪式。

　　2014年万达集团半年报告中，王健林就曾用了较大篇幅阐述了万达的“互联网电商梦”。当时质疑的声音不少，因为万达这几年在电子商务上投资并不少，但结果却并不尽如人意。而这次万达的动作如此之快，实在出人意料。

　　这次三家强强联手，万达是主导者和动议发起者，从股权构成上也可见一斑：万达持股70%,腾讯与百度各持股15%。不过，腾讯和百度不能说完全处于“被动地位”。对于这次万达抛来的橄榄枝，其实也正合腾讯百度之意。

　　百度、阿里和腾讯被称为BAT三大互联网巨头。百度主要优势在搜索引擎上，腾讯主要定位在社交娱乐，阿里则以电子商务为主。仅从商业模式看，阿里占据绝对优势：商业模式思路清晰，发展前景广阔，成长性非常高。如果腾讯和百度线上积累的大数据不能充分用于商业挖掘和开发，那无疑是一种巨大的浪费。

　　这几年，腾讯和百度在电商道路上走的并不顺利。此刻，万达商业巨头抛来了橄榄枝，借助万达线下的商业规模，万达、百度、腾讯合力探索O2O的模式共同发展，可能是一条捷径，也是腾讯百度剑走偏锋式重整电子商务的绝好机会。可以说，三家强强联合，各有所得、各取所需，从现在来看是一个“三赢态势”。在发布会上万达电商CEO董策也表示，线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，万达拥有全球最大的线下商业平台，通过腾讯、百度两大巨头合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，为行业探索O2O发展的模式。

　　万达董事长王健林在今年初曾经公开表示，要与互联网巨头合作发展电商业务，只是究竟是与阿里还是腾讯合作“仍需考虑”。如今悬念落地后再看，万达选择腾讯和百度、舍弃阿里，其实各有利弊。

　　阿里本就是第一大电子商务巨头，线上客户量5亿以上，结合万达线下上亿的消费者，万达涉足电子商务的步伐可能会加快，发展中的困难或许更少，见效也会更早。反观百度和腾讯这两家的电商业务无法与阿里抗衡，对于万达来说，打造电商企业的难度会增加不小。不过，腾讯社交娱乐的优势与万达房地产商业综合体、写字楼、高档酒店休闲以及院线娱乐休闲消费业务具有很大的融合度。

　　万达拥有全国几千万的会员与其商业地产内不同的门店、不同品牌提供的一个庞大的信息库。消费者的消费偏好、消费轨迹等都是未来分析的大数据,由此来进行品牌的调整,同时也能增加消费黏性。万达与百度腾讯合作后，能够借助整合自己与百度腾讯线上的海量信息，挖掘大数据这座金矿。从这个角度来说，万达选择百度腾讯而非阿里，确实是有其更长远的考虑。

　　从中国互联网新经济的宏观层面来说，万达与百度腾讯合作，有利于中国电子商务乃至整个互联网新经济、互联网新金融的良性发展，有利于形成一个充分竞争的互联网新经济格局；防止出现一企独大、自然垄断现象，最终阻碍行业的健康良性发展。

　　在电子商务领域，阿里巴巴正在隐现自然垄断状态。2014年第2季度数据显示，在B2B份额方面,阿里巴巴、慧聪网、中国制造网排前三,其中阿里占比44.8%。B2C市场份额方面,天猫、京东、苏宁易购分别占比52.4%、18.7%、3.5%；而手机购物交易份额的比例方面,手机淘宝与天猫共占85.1%,手机京东7.1%,手机唯品会1.6%。显然,阿里旗下的电商平台占绝对统治地位。

　　万达选择了与百度腾讯合作，事实上已经形成了挑战阿里地位的态势。希望万达和腾讯百度合作成立的电子商务公司，能够发挥鲶鱼效应，能够撼动自然垄断企业，能够将阿里巴巴隐现的自然垄断业态“消灭”在萌芽之中。使得中国互联网新经济这个新业态长久保持不竭活力，打造持续发展的良好状态。

　　（余丰慧，财经评论员，海外网专栏作者）

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