王如晨：农耕与游牧，中美互联网风格对比

　　文/王如晨

　　海外网12月20人点 据新浪科技，乱七八糟的新闻特别多，口水四溅，一片迷障。自己越来越不敢开口、动笔。只好收心回来，鼓捣一些人们不愿看的，期望外围迂回一番，再次回到主场。

　　今天就想问一个问题。为什么，美国的一些互联网公司生下来没几天，就会很快具有一种国际范、高逼格，马步扎得很(gang)牛(gang)逼(di)，成为中国或其他区域市场拷贝的案例？

　　王侯将相宁有种吗？肯定不是。你肯定有自己的逻辑，比如说美国是科技大国，互联网就是它发明的，游戏规则就是它定的，加上资本力量与自由、开放的精神，它的架子很牛了。

　　在我开始论述前，先“掉书袋”，就一段。(美)埃里克。沃尔夫《欧洲与没有历史的人民》P35的这段话，甚合我意。

　　它是这么说的：“如果比较一下可耕地的分布状况和沙漠及草原的分布状况，不难看到一个重要差别。干旱地带的分布一直是很连续的，而可耕地的分布则是零散的，就像群岛一样。游牧走廊使离心运动变得很便利；块状耕地则迫使人们不断地回到他们的祖居地。这种山地与雪原的两分构造塑造了旧世界中人类活动的大部分进程，有时候把游牧民与定居隔离开来，有时候又把他们拢在一起。”

　　逻辑确实很普通。读到它时，我脑子里忽然闪过7年前读的另一本，也是被人读滥掉、盗版无数的《狼图腾》，姜戎写的。其实我并不同意他的逻辑。草原狼并非是人将它赶到世界的外围，而是它必须只能靠这种外围迂回生存。只是，当人跑到外围(草原)去了之后呢，就侵入了草原狼的地盘，人反而是一个外来物种了。那么，侵略与反抗在所难免。草原狼的牺牲，其实就是人反求诸己的写照，是一种献祭。书里的“人”，是一种双重结构，它是两种存在观念的博弈。

　　在我看来，《狼图腾》里的所谓“草原”，就是上面《欧洲与没有历史的人民》里说的一种“连续性”的“干旱地带”。无论现实地理还是心理意像，都很相似，应该算是同质同构的东西。而“人”原本走出的地盘，就是可耕地，也就是“定居性的”的“农耕文明”。

　　从时间观念来说，所谓连续性的，就是一种流动性的、水平的，游牧文化的最大特征就是如此。割裂的、隔离的、定居的、垂直的，就是农耕文明的特征。

　　这跟美国、中国的互联网公司有什么关联么？有的。

　　美国的互联网公司，生下来就面临一个庞大的地域，超越国家与民族。当然除了中国、俄罗斯、印度、朝鲜等地盘，呵呵。美国确实是全球科技技术标准、游戏规则的制定者，技术给了它无穷穿透力。但是，这只是工具层面。最重要的还是政经、军事及意识形态左右下的新自由主义文明、制度文明。当然也包括另外两种容易忽视的底色，那就是宗教信仰、金融力量，韦伯的书写得明明白白。

　　就是说，美国互联网业，甚至也包括很多传统产业，一生下来，就长在全球土壤中，而不仅仅是美国。上面许多元素综合交汇成一种先天的国际化优势。美国与它能够直接左右的区域之间是一种同质同构的关系，是一种行对统一的商业环境。如此，即便是新生的美国互联网公司，也会很快复制，形式上拥有一个庞大的市场。

　　这个庞大的市场，在技术、制度、文化层面正是呈现为一种“连续性”特征。在物理空间与心理空间，都有着最广阔的分布。

　　当然，它不是上面《欧洲与没有历史的人民》里说的现实中的“干旱地带”，如果将“干旱”视为一种资源禀赋的缺失，我认为它是人口与产业分工因素。毕竟，与中国、印度这类国家相比，美国等科技大国的人口基数不大。而且，由于过去几十年产业不断迁移，在产业分工上，它们更单调。当然，你可以认为我们是它复杂、壁垒太多。

　　这种商业环境里的“连续性”特征，造就了谷歌、苹果、高通、亚马逊、FB、推特，还有最近红得发紫的Uber们。上一代的科技巨人，IBM、微软、甲骨文们，甚至兼有制造的英特尔们，都是这种“连续性”环境里的最大受益者。我之所以不说是国际化的受益者，是因为，“国际化”并不能直接体现这种商业环境的优势部分。

　　这种“游牧地带”的“连续性”，容易生成巨大的离心力，从而裹挟进更多产业资源，为自己所用。

　　关于“游牧”，你一定能想到元蒙时代，纵横欧亚的张扬。它就是一种粗放但却流动的文明。它的水平扩张远甚于垂直经营，在一个单元内部，它缺少非常精细的垂直分工，更多依赖水平扩张弥补资源。元蒙的杀戮，是开放的马上文明写照，也是生存危机的体现，它在人类历史上留下了短暂却耀眼的光芒，已经是最后一段奋力博弈的时刻。

　　反过来，看看身处“零散”、“隔离”、“割裂”状态下的“可耕地”市场。你知道，平原的形成，现实中，一般都是大河文明的产物。河流，既是古往今来的交通渠道，也是阻隔的力量。古代的“水”与“治水”神话特别多，艺术作品里“水”的意象也特别丰富，它们对于人格、人的思维的形成，作用非常大。

　　需要超脱物理世界、放在心理层面看待“零散”、“隔离”的“农耕文明”。由于隔离，这种一个个的市场单元，持续运营，就必须具有自给自足的能力，产业布局上，就容易形成高度垂直一体的模式，就是上下游一体。体现在政治文化上，当然是集权制度了。只有这样，在前工业时代，这类市场才会有生命力。

　　但是，这种“零散”、“隔离”的“农耕文明”市场里，发展互联网业，在最初的阶段，就比较吃亏了。纵使技术再牛，有无穷的穿透力，但是面对政治、文化、意识思维，它有时也无能为力，有太多的壁垒横亘在它面前。许多时候，还有意识形态下的强力意志。

　　我这么说，并不是一种伦理或道德的判断，仅仅是价值判断。我从来就不认为所有壁垒都是负面力量，绝对开放就是伟光正。这个要看具体市场的演进，以及文化层面。新自由主义在墨西哥、阿根廷、北非、东南亚造就的政经悲剧实在太多了。

　　中国互联网企业，最初几年，就是一个典型的复制拷贝。甚至到现在也还脱离不了。一些人在海外尤其是美国看到一些好玩的东西，改头换面，起个光辉灿烂或者易养的贱名，回来就吆喝着落地，面对资本滔滔不绝、唾沫横飞。

　　不信，你把中国所有互联网公司一一考察，包括BAT在内，看它们当初是否站在人家的肩膀上。这么说，同样也不是贬义。就如近代以来其他许多领域一样，中国最初就是模仿、复制、跟随，最后尝试颠覆。更多时候，忽视了产业规律，漠视基础创新，死在所谓“赶英超美”、“大干快上”的思维里。

　　“零散”、“隔离”的“农耕文明”，由于骨子里不开放，加上商业管控，外部资源整合就很成功。如此，中国互联网企业甚至更多行业就容易习惯从事最粗暴、粗制滥造的部分，也有的则孤注一掷、剑走偏锋，最后成了一代拳王，很快沦落。

　　这种思维导致持续、反复出现这种局面：中国互联网企业落地容易生存，因为有人口基数、有基数市场，但是却很难长大，持续。

　　互联网时代，在理念层面，没有什么真正的国际化与本地化之分。基础的资源禀赋，是必须依赖当地，比如基础人力、落地的部分，但是技术、管理工具、资本、平台思维是必须超越区域的。它与“可耕地”的“定居”、“零散”特征之间发生着激烈的矛盾。

　　除了强力的政治管控，就是一种思想观念的博弈。零散的、隔离的、集权的商业环境背后，有农耕文明残留的宗法制、安土重迁、变异了重农主义。而且，这种商业环境里，内部竞争远过于外部，窝里斗是一大特征。BAT之间、3Q之间的博弈，就是一种市场封闭的反映。它造就了大量的熵增，但也锻炼了生存的本领。

　　当然，关于游牧与定居，我侧重的是发展路径，面向过去一段，而不是截至目前的整个现状。事实上，BAT已经进入全球前10名，影响力已非几年前可比。

　　世界确实已经有了不同于前几年的新变化。

　　前几年，有本同样被读滥的书，《世界是平的》。作者里面举了大量例子，其实很多不是互联网案例，而是制造业与贸易企业案例，有些根本谈不上地球平了。不但谈不上，反而还从背面证明了壁垒之深、沟壑纵横：正是因为壁垒太深，许多跨国巨头才在全球许多区域市场重复布局，有的是绕过关税壁垒，有的则是利用廉价劳力、减少物流或其他要素成本。这里面有巨大的阶梯差异。这本书视角依然是西方中心论。世界确实平了，但平的基本上都是中国这类发展中国家的一些产业壁垒。那一阶段，美国等跨国公司的贸易保护主义却日益严苛。

　　过去大约6到8年的变化，新迹象在于，海外巨头尤其是互联网巨头遭遇了一些新的挑战：

　　一是技术力量、制造力量越来越成熟，部分细分领域甚至出现技术冗余，技术的商业价值没有得到真正的挖掘，便束之高阁。如此，海外巨头们的就持续经历着“技术祛魅”的考验，过去神话般的色彩开始逐渐淡去，回归商业基本面。摩尔定律危机正是这种挑战的微观体现。

　　二是互联网与实体经济加速融合，从一种被标榜过度的工具变成一种理念。过去一度标榜的所谓“商业模式”、“平台”，面临着与实体大规模嫁接、融合的考验。由于市场纵深、人口基数、线下资源远不够辽阔、丰富，许多海外互联网巨头反而缺少深耕的基础。而这一过程里，中国互联网企业忽然有了巨大的优势。

　　阿里的成长，就是一个典型的案例。最初它是中国尚未真正启动的市场+日本资本+美国技术与资本的混合物，在走向C端之前，阿里的效应一般。但是，一旦它与C端关联，中国巨大的资源禀赋就发挥出来。BAT其他企业，腾讯、百度的逻辑里也有类似脉络。

　　而截至目前，中国诞生的更多小型互联网，就更带有垂直特征了。它们生存的空间就是线下世界。没有这一条件，再复制海外模式，复制再好看，也只不过是个干枯的技术方案。

　　这一背景，我将它视为“游牧+定居”的生存策略。“游牧”是一种开放的技术与文化精神，“定居”则是一种深耕线下、融合实体的策略。未来的全球互联网业，如果想再实现一轮新的勃兴，必须同时兼融两种路径。阿里巴巴挂牌纽交所引发的全球瞩目，正是两种路径的融合与会通。

　　我们也看到，中国互联网企业开始更多整合西方互联网公司。前天，百度巨资注入红得发紫的Uber，同样是这一趋势下的产物。与类电商平台相比，百度的技术气质深厚，但是落地能力相对较弱，它必须进一步借助细分领域融入融合经济潮流中。

　　另一家移动互联网新贵小米，目前也在加速融入其中，只是它需要尽快化解专利风险。

　　“游牧”与“定居”的两种发展路径，也是两种思维。它们从最初的对抗，开始过渡到融合阶段。美国想彻底依靠冷战思维下的《瓦森纳协定》之类，继续管控科技业尤其是互联网业，必定是一种“伤人一千，自损八百”的逻辑。它反而会受困于封闭。因为，在全球范围内，你再也找不到一个类如中国人口基数、线下资源、市场纵深、成本要素、产业分工结合如此出色的市场了。而且，这可是一个全球最大的统一的市场。

　　这种融合趋势，会给那些早起不畏艰难耕耘国际市场的中国企业以更大机会。我一直看好的中国华为，就是其中的典型。它们没有像许多本地企业那样，养尊处优，甘于封闭、割裂的小农生活，而是从一开始就踏上国际市场，在非美的区域接连战胜海外巨头，当一个融合时代到来时，伴随背后的是一种开放的精神，中国华为们将受益于这种趋势。

　　其实，“连续性”的“干旱游牧之地”，“隔离”、“定居”的“可耕之地”、“农耕文明”，它们就像一币两面，不可能单独存在。一个连续性的世界，缺少天然的大山或重洋阻隔，视野开阔，但过度透明，水至清无鱼；一个隔离太久的定居地，现实里的农耕世界，由于它多与大河相关，而后者的形成又与山川有关，因此，它缺少游牧之地的自由。

　　你能体会到，过度透明的世界，跟过度封闭的世界，它们背后都有一个巨大的障碍。前者漠视了文化多样性，后者漠视了人性的存在。

(责编：邱天人)