9月4日，我在《如何消除奶粉焦慮症》這篇時評中談到，上個世紀八十年代中后期，國外奶粉剛剛進入中國，國產奶粉品牌也多了起來。記得一位市婦產醫院的護士長告訴我，奶粉廠家為了佔領市場，瞄准了婦產醫院和各醫院的婦產科，公關手段五花八門，目的隻有一個：讓孩子喝的第一口奶粉是自己廠家生產的。因為當時的消息來源是本市一家最大的婦產醫院護士長，所以，我對事實的可靠性有絕對把握。本周一，央視曝光天津多家醫院新生嬰兒的“第一口奶”被奶企壟斷。奶企以向醫院人員賄賂的方式，在家長不知情的情況下，讓醫院給初生嬰兒喂自家品牌的奶粉，讓孩子產生對某個奶粉的依賴，達到長期牟利的目的。我沒想到，我指出的問題這麼快得到來自央視的証實。

央視曝光后，多美滋公司當天下午發布聲明稱，對於中央電視台關於多美滋在天津一家醫院推廣奶粉的報道，多美滋中國表示非常震驚和重視，將立即就此事件展開調查。聲明還表示，多美滋公司嚴格遵循中國的法律法規，包括《母乳代用品銷售管理辦法》，並為此設立了嚴格的管理制度。如有違反，多美滋公司將採取嚴厲的懲罰措施。

從聲明形式與內容上看，似乎已經“格式化”或者說“程式化”。外國企業在中國出了問題，大多都是這一套表態，好像是公關公司早已准備好了的文件，一旦發生問題曝光，迅速“聲明”，又是“非常震驚”，又是有“嚴格的管理制度”，又是“將採取嚴厲的懲罰措施”雲雲。顯得好像總部公司全然不知情，完全是下邊的某地某分公司違章操作，違反制度，自己裝出一副清白無辜的樣子，純粹是演戲給人看。當然，出了問題，“公關”的戲就敲鑼開場了，戲總是要演的，只是像我這樣的觀眾看多了，並不相信或曰“入戲”，反而覺得好笑，甚至覺得有些無恥。

“非常震驚”啥？據央視報道，多美滋在天津一個地區，花費在醫院上的“維護費”每年就超過三百萬元。所謂“維護費”，無非就是給醫生、護士的“回扣”或其他形式財物回報，這些費用難道不在企業成本費用的賬面上體現出來嗎？每年在中國銷售多少奶粉，各地銷售多少，利潤是多少，成本是多少，主要是哪些銷售成本，難道總部除了要利潤之外別的事情全然一點不知嗎？大概說出來鬼都不信。裝糊涂而已。

多美滋中國難道隻在天津一地有“維護費”嗎？我懷疑不止天津一地。如果全中國其他地方也是如此“維護”，一個“非常震驚”夠用嗎？那前邊要加上十個、二十個“非常非常非常……”才夠。放開了說，全中國恐怕也並非多美滋中國一家或天津一地這麼干，而且僅我知道這種現象至少存在20年了。要說“震驚”，應當是中國老百姓“非常震驚”，中國的衛生主管部門“非常震驚”。

問題是衛生主管部門已經多年沒有過“非常震驚”。豈止是奶粉，各種進口藥品，進口醫療材料、器具，有多少是沒有“維護費”而干干淨淨的生意？這些在中國醫療部門大行其道的五花八門的“維護費”未必隻花在醫院了，否則，你就無法解釋那麼多衛生主管部門放棄了自己的職責，任由商家和醫院沆瀣一氣，狼狽為奸，在患者的錢袋裡猛掏猛拿。話說回來，奶業、醫療行業還算是好的，或者說不是最壞的，比起那些國際投行之類，隻能說是小巫見大巫，“大摩們”到中國吃的“第一口奶”更值得關注。

(責編：鄒雅婷)