中興總裁史立榮：在新價值鏈上找准定位

　　中興通訊股份有限公司總裁　史立榮

　　數字洪流就像山崩海嘯一樣，會沖垮原來存在的諸多行業邊界，洞穿原有的商業模式。這需要我們奮力站在潮頭，從傳統的信息通信行業向新興的萬物移動互聯時代拓展視野，要在重塑了的新價值鏈上找到自己的方向位置

　　我們正在步入一個前所未有的巨變新時代，一個面向移動、萬物互聯、全面跨界融合的信息時代。數字洪流就像山崩海嘯一樣，會沖垮原來存在的諸多行業邊界，洞穿原有的商業模式。對傳統行業來說，由信息產業與傳統產業的深度融合導致的生生死死無處不在。

　　2015年，中興通訊即將迎來自己的而立之年。三十年千帆競逐，我們能活下來、能夠站在全球的舞台上成為電信設備行業的五家幸存者之一，除了自身的努力之外，還因為我們處於一個偉大的時代，幸運地順應並抓住了全球電信用戶飛速增長的大趨勢。

　　過去三十年，我們其實隻做了一件事情，即致力於全世界人類的通信連接，直至今日，這個目標仍未完全實現。但是，與此同時，一個全新的時代已經降臨，需要我們奮力站在潮頭，從傳統的信息通信行業向新興的萬物移動互聯時代拓展視野。我們的戰略最終要順應新世界的潮流和規則，要在重塑了的新價值鏈上找到自己的方向位置，找到新的增長點與盈利點。

　　那麼，面對萬物移動互聯時代，我們最核心的指導思想是什麼？

　　第一個關鍵詞，酷，我們要因應客戶而變，從貼近客戶甚至客戶的客戶的核心痛點找到市場引爆點，為此必須重塑一家酷公司。我們需要通過極致的產品體驗、創新的商業模式把用戶吸引到自己的生態圈。為此，我們必須改變，如果自己都不能成為一家夠酷的公司，又如何為客戶創造夠酷的體驗？

　　第二個關鍵詞，綠色，不僅僅意味著節能環保、自然生態友好，還意味著生機勃勃的創新環境。從狹義來說，全世界的政府、企業以及組織，特別是運營商客戶從沒有像今天這樣珍視環境、重視節能減排。從廣義上來說，我們必須通過技術創造更加生機勃勃的發展原動力，讓新的客戶價值在這裡萌發。

　　第三個關鍵詞，開放，我們要堅決全面開放，打造產業新生態，構建全新組織能力。比如，面對政企網市場，特別是智慧城市這麼龐大復雜的需求，我們要成為價值的整合者，讓每個市民都能做“超級市民”，就需要著力打造自己的核心產品，又能廣泛開放共贏。為此，我們的組織就必須開放，吸引各方面的客戶、專家、合作伙伴共同參與到一個價值鏈中。靠價值“吸引”而不是靠宣傳“推送”，才能體現我們的開放取得了成功。

　　（本報記者 鄧 圩整理）

(責編：邱天人)