龐湘華：領導權不等於領導力

　　職務可以帶來權力，卻並不等同於能力。能力的提升，源自長期的工作實踐、認真的思考領悟和持續的歷練完善，沒有點石成金的秘籍，也沒有一勞永逸的捷徑，隻有艱辛努力方能有所增益。對於各級干部來說，必須清醒認識到這一點。

　　楊善洲退休后把植樹作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領下，許多年輕人紛紛加入，終於成就了綠色奇跡。喬布斯把手機當成一件藝術品來設計，連內部電路板都要求具備美感。在他的帶領下，蘋果公司砍掉了許多產業線，專注用戶體驗，終於使公司走出了多年的虧損局面。解剖“領導”這個詞，“領”表示引領和帶動，旨在率領一群人去實現目標﹔“導”則意指通過各種技巧去影響大家，圍繞目標增進協力。領導權則是具有某種地位或素質而獲得的一種力量。領導力則是一系列行為的組合，其中有思想道德、業務追求、黨性修養等亮點引人追隨，而不是簡單的服從，這樣才能激勵人們跟隨領導去要去的地方。

　　筆者曾多次參與調研一些基層干部的履職情況，發現履職較好的干部有一個共同特點：能夠以自身的領導力影響單位的決策向較好的方向發展。這些同志能夠時刻保持對自身能力水平的危機感，以務實的工作作風、勤勉的工作干勁謀事干事。而履職不好的領導者也有共同的特點：一些單位領導在發生問題后把責任推給下屬甚至“臨時工”，出了成績后歸功於自己和上級，極力降低職務帶來的責任因素，極力提高職務帶來的權力因素，最終必然會極大地削弱自身的領導力，給單位工作造成不利影響。

　　職務的提升並不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領導崗位上后，把職權當成“尚方寶劍”，自認為有了這樣的“萬能鑰匙”就夠了，現實中卻發現自己的決策與現實脫節，自己的意圖在執行中變味，這也是能力不足的具體體現。作為黨員領導干部，必須時刻保持對自身能力水平的危機意識，清醒認識到責權一致的道理，讓能力始終走在權力的前面，在所處的工作崗位上最大限度地發揮光和熱。

　　農夫可以把馬帶到水邊，卻不能強迫它喝水。權力縱然有強制力，卻並不意味帶來正面的影響力。干部要有充足的“馬力”，能夠推動單位建設不斷向前發展，又要有強勁的“磁場”，能夠凝聚群眾干事創業。在為民辦實事上下功夫，解決群眾所思、所想、所盼的分內事，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

(責編：邱天人)