雷軍：以互聯網思維做傳統產業

　　小米科技董事長 雷軍

　　互聯網是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是互聯網的精神。當互聯網與傳統產業結合起來，將會極大推進中國經濟的轉型升級，增強企業競爭力

　　上市可以看作企業發展的一個裡程碑，但一定不是終極目標。上市不改變任何東西，該吃飯吃飯，該睡覺睡覺。如果眼睛就盯著每個季度的財務報告，目光就短淺了。做公司要有大夢想、大目標，等把公司做成了，再上市也不晚。

　　阿裡巴巴用了十四五年才上市。阿裡巴巴的首次公開募股創下紀錄，這份驕傲不僅屬於阿裡巴巴，也屬於整個中國互聯網行業，彰顯的是中國整體國力的提升。如果把創業的目標設為首次公開募股超越阿裡巴巴，那是幼稚可笑的。

　　那麼，在互聯網時代，如何做企業呢？

　　核心在於要有互聯網思維。互聯網是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是互聯網的精神。當互聯網與傳統產業結合起來，將會極大推進中國經濟的轉型升級，增強企業競爭力。

　　僅僅3年前，小米第一代手機上市銷售時，第一個月賣出1萬部，銷售額不過2000萬元。而今年上半年，小米手機產能達到2600多萬部，全年完成6000萬部幾無懸念。我們是一家手機公司，但插上了互聯網的翅膀，這幾年發展迅速，並且極具競爭力。總結我們如何借助了互聯網東風，主要有以下幾個關鍵點：

　　首先開放。開放表現在“從群眾中來，和群眾在一起”。我們的手機許多功能都是用戶提出來的，我們每個星期出一個更新的版本，每周迭代到了今天，智慧是大家創造的。我們也歡迎那些對我們有抱怨的公司一起來合作，他們也會發現我們是一家特別開放的公司。

　　其次透明。我們出了一本口碑營銷內部手冊《參與感》，當時我們也有爭議：能不能把公司內部經驗公布出來？同行會不會借此打壓我們？最終我們覺得，自己的經驗可以復制。

　　就像我們做手機，其他品牌並沒有死掉，大家比成本、比效益、比品質，整個產業就更好了。如果比誰做得更差、賣得更貴，那經濟就沒有希望了。

　　最后合作。一年前，我們開始啟動“生態鏈計劃”，當時就想能不能把小米“復制”100家。現在已經“復制”20家了。去年8月，我們給南京一家創業公司投資做移動電源，產品在去年底上市銷售了。然后又投了2000萬元，希望一家企業把插線板做成藝術品。“復制”的那些公司，也豐富了我們自己從應用到服務到硬件的生態鏈。

　　我們希望國產品牌在競爭時，“槍口”抬高一尺。全球市場這麼大，我們可以通過模式創新，一起推動產業進步。

　　（本報記者 胡洪江採訪整理）

(責編：邱天人)