顾兆农：会当“将军”更要会当“排长”

　　有位县委书记，在看望一位年迈的先进人物时，发现其50多岁的儿子一直没有正式工作，便当场指示身边的工作人员，要帮助解决困难。县委书记当场拍板，这事最后究竟做成啥样，不得而知。但如果这位书记把这事一抓到底，结果可能会乐观些。

　　由此想到领导干部如何抓落实的问题。有人说，在一个县的范围内，县委书记就是那里的“将军”。如此说来，一个单位、一个部门、一个系统和一个地区的大大小小的“一把手”，也都可以算是特定环境里的“将军”。但是，“将军”只是相对的，于上级领导而言，你只是一个排长。而将军和排长的最大不同在于，前者是指挥官，后者是带头打仗的“大兵”。

　　现在的问题是，一些领导干部，“将军”的角色扮演得比较到位，而排长的职责履行得不够。说白了，习惯叫别人做这干那，不习惯深入实践、真抓实干。一说抓落实，多以“你们”来代替“我们”，在落实上级的工作部署中，仿佛就只是传达或专门指挥下级去做事情的。这些人，还真把自己当成将军了。

　　一位领导同志说过，发展的差距，一定程度上，就是落实的差距。这话是有道理的。

　　在那些“将军”多、排长少的地方，工作缺乏责任人，最后接手做事的，常常是那些资历最浅的小干事。由于事权和能力所限，一些复杂和困难的事情，就成了内陆河，流到哪里算哪里，最后，不了了之。有的事虽然也做了，但质量不高、效果不好。这样的事情多了，那个地方发展的差距慢慢就显出来了。

　　干部是干事的，尤其是基层的各级领导干部，应该都是大干事。负责任的领导干部，多是以第一人称抓落实的人。即使批转、交办的事情，他们也常常会回过头来追问进展和处理结果，如果有问题，还会再进行跟踪，直至问题解决。对于重要而棘手的事情，他们不仅放在心上，还拿在手上。那些发展好且快的地方，第一人称抓落实的干部一定相对多一些。事在人为，不一样的结果，总有不一样的原因。

　　泛泛地以“你们”来抓落实的，是事业心和责任心不强的表现，也是一种敷衍塞责的行为。因为，这样踢皮球式地抓落实，最终很难真正落到实处。是不是以第一人称来抓落实，不仅关系工作方法，也是工作作风的试金石。勇于公开承诺“我来落实”的，等于立了军令状、签了责任书，压力倒逼之下，责任人的落实动力显然强劲得多。

　　当然，第一人称抓落实，并不是说事无巨细都要管、眉毛胡子一把抓，那样只会陷入繁琐事务。而是说，落实就要落在责任上、落在担当上。少一些从上到下的“你们”之间的内循环，多一些从“我”直接到“事”的外循环，这样，不仅有利于把事做成，而且领导干部的公信力也会不断提高。