蒋萌：村合作社垒“现金墙”分红1300万很土豪

1月14日上午，四川凉山州冕宁县复兴镇建设村召开2013年分红大会，分红金额达1311.5万元。重达312斤的人民币现金一捆捆整齐地放在现场，340余户入股村民排队领钱，最多的一户领到30万元，最少的也有近万元。有村民说，数钱数到手软。

媒体给出的新闻标题是，村民领“土豪年终奖”。的确，照片中的百元“现金墙”着实震撼，“数钱数到手软”也让一些看客“羡慕嫉妒恨”。可转念一想，这真有那么刺激吗？不是还有公司将奔驰车作为年终奖吗，村民最多30万元、平均3万多元的分红，只是“小巫见大巫”罢了。

何况，分红与年终奖是两个概念。村民分红是年底结算股份利润，是一年一次的回报；而公司年终奖是除月薪之外，年底的“额外奖励”。如果按平均数计算，一户村民一年获得三四万元的分红（实际金额不会这么高），只相当于城市普通职工每月薪酬三四千元，并不算多。如果对农民家庭年收入几万元眼红，说得过去吗？

农民收入低于城镇职工，是一种长期现实。所以，高层才不断致力于农民增收，每年中央“一号文件”基本也都是针对三农问题。四川凉山村级养殖专业合作社年底“大分红”，让我们看到了将分散的农户“拧成一股绳”、集体“闯市场”的良好效果。无疑，这有利于科学指导种养殖，集合人力、物力、财力等生产要素集约化经营和管理，通过集体议价确保广大农户的利益，避免“单干”的孤立与权益被侵害。

但也要注意，集约化经营在带来利益共沾的同时，也具有风险共担的特性。尤其是，在如何种养殖、能否适应市场需求方面，有关决策必须慎重，有关指导必须科学，务必要把好市场的脉搏。否则，盲目上马项目，很可能导致群体性的损失。

农村合作社的运转需要领头羊，也离不开村民民主监督。既要防止在组织内部形成“一言堂”，又要避免“一人一个主意”。如何把握其中的尺度，考验的是村民自治的成熟度，又是民主集中制的必然要求。在这一过程中，可能会出现一些矛盾，对上层管理者而言，也要做好调解与仲裁的准备，不能遇到问题就“收权”。实现基层民主自治与适度合理放权，需要从青涩到成熟的过程。

回过头看，村合作社垒“现金墙”，确实很土豪很高调。如果这是为了炒作宣传，扩大该村的知名度，效果是达到了。但是，派人从银行取出1300多万元，并派专人严密看守一夜，个中的提心吊胆与潜在风险，不容回避。将分红打入农民的银行账户不好吗？如果“非现金不要”，恐怕也是不合时宜的老观念。

(责编：牛宁)