今天，又是注定要写入中国股市史的一天。岛妹隔岸观火，也不禁心焦。正当散户束手无策的时候，突然一条“利好”飞檄而至：
现年59岁的中信集团董事长常振明，将接任肖钢担任证监会主席，立马到任。
当然，下午常振明就简单而直接地回应了：胡说。加上第一次子虚乌有的尤良凯，这已经是第二个谣言了。流言蜚语，本来无稽。不过常振明何许人也？为什么中信称他为“救火队长”？
常振明的传奇经历，中信集团内部无人不知，他是集团内部唯一敢和当时董事长王军“对骂”的高管，也是屡屡起死回生的“逆转神”。他的职业生涯基本都在中信集团度过，履历非常完整。身为前国家围棋队队员，这位七段高手常说的一句话:我不喜欢下顺风棋。
下面就由岛妹给诸位看官解盘三次，说说这“救火队长”的名头是缘何而起，这一盘盘逆风棋又是如何起死回生的？
起死回生第一救
中信嘉华银行是中信国际金融控股有限公司的全资附属公司。2000年，公司前任董事长金德琴利用职权为自己捞了一把，却给公司造成了60亿损失。常振明接任时，公司已被这个败家主儿整得命悬一线，濒于破产，上下人心惶惶，谣言横飞。根据《中国企业家》杂志2004年2月刊载报道，当时的中信嘉华不良资产率为35%，是全香港第一。按5级分类法，最少要为这些不良资产准备近10亿的拨备，但当时嘉华拨备前利润仅有6个多亿，平生4亿亏空。
亏空之际论英雄，常队长空降中信嘉华。
但常队长接任后，公司马上又挨了第二刀，中信嘉华执行副总裁张铭千因涉嫌中信嘉华银行1600万元诈骗案，被香港廉政公署调查而遭停职，9月2日，这位副总裁居然跳楼自杀了，中信嘉华的声誉也随之造重创。
但一切困扰在“救火队长”常振明面前——然并卵。
深谙围棋之道的常队长说：“我的任务就是通过谈判和各方面的协调，尽可能使损失减小。这就像下围棋，局部已经注定要亏损时，我们要做的是尽快地埋头做好善后工作，然后再把头抬起来。”
在常队长大刀阔斧的改革下，2001年11月，中信嘉华斥资42亿元收购了华人银行，大幅拓展和延伸中信嘉华的规模和业务。2002年上半年，中信嘉华净利增长已达22.6%，起死回生，并从此昂首挺胸走上小康大道。
临危上市第二救
2004年7月，建设银行赴港上市已进入关键时期，中央政府一道急令将当时正以中信集团副总经理身份访美的常振明调至建行，担任行长一职。也许这就是命，这次常队长又是给另一个贪官补台。在2005年建行上市冲刺阶段，原建行董事长张恩照落马，受这一事件影响，当时很多人都不看好建行的上市。
但常队长又一次临危救局，力挽狂澜。此后在建行的两年时间里，常振明带领建行顺利完成财务重组、股份制改造及海外上市的三级跳。2005年10月27日，建行在香港挂牌上市，筹集资金92.3亿美金，占总股本的13.5%，市值达665亿美元。
截至2006年3月初，建行股票市值突破1000亿美元，成为第二大港股，市值排在全球上市银行的第七位。同年，这位“亚洲最赚钱的银行”的行长则“功成身退”，回归了老东家中信集团，担任中信集团总经理，而当时建行董事会则给予了常队极高的评价。棒棒哒的救火队长真是受欢迎。
残局转胜第三救
2008年金融海啸中，素以实业投资闻名的老牌红筹企业中信泰富不幸成为全球外汇衍生品市场最大一宗亏损案的主角，由于看走眼购买了澳元外汇衍生工具，中信泰富出现高达155 亿港元的巨额亏损。
Duang，Duang，我们的救火队长常队再一次登场，2009年4月初，大股东中信集团委派常振明“临危受命”。
常队长的到来立刻增强了市场信心。2009年4月22日，中信泰富股票上午便猛涨超过半成，成为当天表现最好的蓝筹股。
而常队长在上任一个多月期间更是马不停蹄。首先与员工沟通安抚军心，其次拜访公司的合作伙伴，同时评估业务整体情况，把控全局。11月1日，中信集团就确定了解决中信泰富问题的方案：一方面紧急向中信泰富提供15亿美元备用信贷，随后中信泰富以每股8港元的价格向中信集团定向增发14.5亿股股票，替换上述备用信贷。增发完成后，中信集团对中信泰富的持股比例增加到57.6%。另一方面，中信集团按照澳元兑美元汇率1∶0.7的水平承接53亿澳元期货合约，中信泰富向集团支付约11.8亿美元对价，外汇衍生品的风险敞口被转移至集团层面。
2009年中信泰富的中报称，公司实现盈利24.68亿港元；到2009年8月5日，中信泰富的股价摸高至24.05港元，这意味着集团持股的账面盈利达到30亿美元；澳元兑美元的汇率至今维持在0.8-0.9之间。于是我们又一次不出所料地看到，中信泰富随后发生了一个V型逆转，无论是盈利还是股价的屡创新高，在相关衍生品合同2010年10月结束后，顺利度过了危机。（文/蒹葭苍苍）
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