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摩尔定律造成的急流险滩
在所有和IT相关大企业里转型最大的很可能是IBM。在10几年前，我们都知道IBM是个做PC的公司，现在的IBM则把大量的硬件相关的业务都剥离出去了。这里面很关键的一个原因就是摩尔定律。摩尔定律也许会造福人类，但确实会让纯硬件企业活的比较辛苦，你做的东西必须在特定的周期卖出去，否则就砸自己手里了。
一个显然的结果是大市值的公司很少有硬件公司(留下来的基本是有高技术附加值的公司如Intel、思科、高通)，这里面比较另类的是苹果，苹果通过一体化打造了一种能相对比较好的对抗摩尔定律的方式，进而能自己控制产品的节奏。这过程中有多少是软件的功劳、多少是工业设计的功劳其实是说不太清楚的。
别的公司就不太行，国内互联网公司做手机往往看重的是它是最关键的终端和入口，而不是想从硬件上赚钱。
这点对无人机这行业的未来显然有重要含义。
如果无人机既不能成为关键入口，也不能成为拥有数据源的据点，那无人机企业很可能变的像一般的硬件企业，这就会与现在的火热更加的不相匹配。
无人机如果真的变成类似电脑的产品，那无人机企业最好的发展结果也就是成为无人机行业的联想，同时由于市场本身的体量原因其规模无论如何也达不到联想的层次。
未来端、云/机器智能、源的格局演化里，更可能胜出的是云/机器智能，因为端、源有可能都会分化的非常厉害，而不会产生巨头。
现在的各种产品里电商是偏向于云的，工具类App是偏向于端的，而IM则是两边差不多重要，但如果终端不断分化，而云端不断集中，到时候无人机的企业的江湖地位很可能会变的和幼儿持重金过市差不多，到这种情形下它差不多就变成另一种地图企业了，很难自己活下去，而需要有人领养。
真到那这种形势下，它就不会再是一个比较独立的领域了。而无人机这行业的明显出路则是学互联网企业，在手机上衍生出其他价值。其他的选项，如拉开技术差距、打造苹果那种一体化体验，相对而言好像都更难一些。
小结
端上的产品确实正在分化，但做终端类产品的公司如果拉不开技术差距、又没法打造苹果那类一体化的体验，又没有像互联网企业那样衍生出二次价值，长线来看其实是不太乐观的。摩尔定律和激烈的竞争会导致每个领域都会上演PC、硬盘、电视那种激烈竞争的场景，这是新硬件公司必须注意的事情。（文/新浪专栏 李智勇）
责编：牛宁
