日前，青海出台全省领导班子和领导干部年度目标责任（绩效）考核结果运用细则。该细则规定，对考核评定为优秀的领导班子或绩效优秀的地区、部门、工业园区和县（市区），由省委、省政府予以表彰奖励。
考核重在机制制度完善科学。各级领导班子和领导干部，对于各种考核当是习以为常的了，从单项工作考核，到总体工作考核，从季度考核、半年考核到年终考核，从领导个人实绩考核到班子考核，大大小小的考核交织，构成一张监督领导干部严格履职的制度网，成为督促和引领干事创业的指挥棒。或者说，领导班子和领导干部实绩如何，很大程度上取决于考核机制制度的科学性。考核制度的科学性又取决于各项考核指标能否如实、全面、精准的反映事实。现实中，一些地方对于领导班子和领导干部的考核流于形式，或一刀切，或脱离实际，挫伤了干部工作积极性。构建科学完善的考核制度，必须深入基层，了解实际，进行长期调查研究和科学论证，科学设置各项指标，实现对领导班子和领导干部全面的、精准的、如实的评价；而评价的主体除了上级部门，更多的是本单位和本地方干部群众，确保考核评估的客观性、全面性、科学性。
考核贵在实事求是。制度的生命力在于执行，再科学完善的考核制度，如果不能从严执行，就难免参假。现实中，一些地方和单位开展考核，往往是印发个通知，要求考核对象做好各项迎检准备，但止于“雷声大、雨点小”，止于酒桌上的闲聊，止于粗略的走一走的、看一看。一些地方和单位，功夫不下在平时，一临近考核，就挖空心思请吃饭、找关系、找领导，通过各种途径“争取”评优评先或者不丢分；实际上，除了看上去很壮观的一排排迎检资料或形象工程外，工作根本没有达到考核要求甚至是没有实质进展。考核能否做到实事求是，很大程度上取决于行使考核之权的部门。如果在考核中，能坚持实事求是、求真务实的原则；能坚持深入实地，严格检查、核实各项工作开展情况；能少点吃吃喝喝、礼尚往来，少讲点人情关系，不怕得罪人；能坚持目标导向，对照考核指标一一检查，精准量化工作实绩；如此，就能让上级部门了解到工作开展的实际情况，有哪些亮点，有哪些失误，便于及时总结经验，督促整改，确保工作落实到“最后一公里”。
考核关键要形成正向激励，提振干事创业精气神。考核不只是检验工作开展和落实情况的重要手段，也是衡量领导班子和领导干部领导水平和战斗力的标尺。考核从严从实，坚持正向激励，对考核评定为优秀的领导班子或地方、部门，予以表彰奖励，给予更多项目支持、政策倾斜；对于考核评定为优秀的领导干部予以经济待遇和政治待遇上的倾斜，予以优秀提拔或重用；对于考核评定为基本合格及以下的，则须调整领导职务，或降职，或免职，并扣减相应的支持项目和资金，不予以评优评先的考虑；只有做到奖惩并行，促使“贤上劣汰”，才能激发广大领导干部的斗志，才能营造“比学赶超”的氛围，才能推动工作更好的落实，才能为党和人民交上满意答卷。 ( 伍果 )
责编：梁凯燕、栾雨石
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