这个县委书记抱怨的事,习近平也遇到过

2018-08-08 06:44:06来源:海外网
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摘要:开会是一门学问。把该开的会议安排好、开好,不该开的、冗余的会议坚决精简,就能推动干部作风持续转变。

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【学习小组按】

8月7日,《人民日报》4版文章《“多开会”莫如“沉下去”》被新媒体以标题《一位县委书记的抱怨》广泛转载。

评论,文章引起了广大网友特别是基层干部的广泛共鸣。文章中引用了某贫困县县委书记的抱怨:平均下来几乎一半的时间在开会。“要么在开会,要么在去开会的路上。”

小组整理发现,时任正定县委书记的习近平,也遇到过这样的问题。

1984年3月末,正定县委、县人大常委会、县政府、县政协四大班子领导,同时收到一封内容相同的信,署名“习近平”。信中提出:

反对官衙作风,注重调查研究,以每年三分之一时间深入基层而自律。由于实行不力,尚未成风气……我们要脱身冗务,着眼于基层,着眼于实际。

但是1984年初的一次调研,令习近平决心搬“文山”、填“会海”。这次调研,一位乡党委书记的诉苦和前面的县委书记如出一辙:

2月份,乡干部上县里开会17次,再加上乡里的会,会太多了。此外,要求上报的报表、总结、汇报和县里各部门下发的文件、简报、通知,太频繁了。更有甚者,上边来人,都点名要乡党委书记和乡长接待,迎来送往,太耗费精力了。

习近平非常严厉地说:

“这件事,要在常委会上研究,要搞无会议日,每周起码两天,全县严格执行。

除县委、县政府、公安局三家外,其他单位一律不准出简报。违反者,第一次警告,第二次直接没收打字机。

县机关干部下乡,找对口人员联系,不能大事、小事都缠住书记、乡长。”

【说短话,开短会,发短文件】

1984年6月29日,在全县经济工作会议上,习近平提倡:“说短话,开短会,发短文件,能当机立断的事,就不要推诿扯皮;能三四个人面议的事,就不要找一帮人作陪;开半小时会能解决的问题,就不要开一小时的会。”

一次开人大会,习近平作报告前摘下手表交给别人,说“你看着这表啊,我就讲半个小时,误差上下不能超过1分钟”。结果,他讲完了,误差只有十来秒。

【会议缠身,实际工作怎么干】

第一个县直机关无会日到了,习近平让县委办工作人员做了调查,结果发现,仍有5个县直机关单位照常开会。询问原因,回应是:不开会,怎么布置工作?真别扭。

“不行,就是要别扭别扭。会议缠身,实际工作怎么干?”习近平斩钉截铁地说。这5个单位受到县委通报批评。

【简化办事程序,反对拖拉扯皮】

领导干部从“文山会海”中解脱出来,但是议而不决、决而不行等不良作风还普遍存在。尤其是一些机关单位的负责干部,工作敷衍,办事拖拉。

“简化办事程序,反对拖拉扯皮”。1984年7月,在习近平的倡议下,全县开展了“效率月”活动。

习近平鲜明提出:速度就是效率,协调就是效率,简化就是效率,责任明确就是效率,最小失误就是效率,办一件事成一件事就是效率。

当时就处理过一起典型的“拖延症”事件。25个基层供销社急等着与县商业局签订承包合同,但反复折腾了好几个月,合同一份也没落实。

“效率月”活动开展后,商业局大力整顿作风顽疾,行动怠慢、拖而不办或顶着不办的要追查责任,直至停发奖金,调换工作。30多名干部一竿子扎到基层供销社,两天就与25个基层供销社和13个公司签完了承包合同。

当前,我们的基层干部又遇到不少新问题新矛盾,小组推荐这篇《“多开会”莫如“沉下去”》,供大家学习。也欢迎各位组员在评论里进行讨论。

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眼下,改革发展稳定任务繁重,面临不少新问题新矛盾,需要及时加以解决。尤其是基层,由于常面临一些棘手问题,特别渴望得到上级的帮助和指导。可是,经常听到机关干部抱怨工作太忙,时间不够用,“想深入基层也深入不下去”。时间到底去哪儿了呢?

原来,相当一部分时间被各种各样的会议占据了。某贫困县的县委书记抱怨,今年上半年才刚结束,自己就参加了上级召开的几十个会议,加上县里召开的各种会议,粗略算了算,平均下来几乎一半的时间在开会。“要么在开会,要么在去开会的路上”,结果很少有时间静下心来研究、分析问题。如此一来,工作被动应付,更鲜有时间督促检查抓落实。

现实中,类似情况时有发生:大家都被“按”在会议室中,“窝”在里面动弹不得。本来,上级要求基层干部狠抓工作落实,蹲点一线去解决矛盾和问题,但基层干部却被上级召集的各种会议缠住了,没有时间沉下去。基层干部很期盼上级多下来调研指导,出出主意、想想办法、给点政策,可上级也被自己安排的过多会议拖住了,想下去也下不去。过多过滥、内容重复、形式大于内容的会议,占用了干部大量的时间和精力,也在一定程度上影响了基层工作的有序开展。

开会是部署工作、解决问题的一种重要方式,尤其是中央召开的重大会议,省一级召开的贯彻落实中央精神和重大决策部署的会议,必不可少。但对于市县及以下的基层单位和部门,就应把时间和精力用在狠抓落实上,而不能搞以会议来落实会议那一套。一些地方和单位开会过多过滥,源自一些人迷信会议的作用,在思想上把开会当作首选的工作方式,当作推动工作和抓落实的灵丹妙药。工作还没开始,先开个会来动员一下;工作遇阻了,就开个会推进一下;工作结束了,还要通过会议来总结表彰一下。此外,还有一个原因值得关注,即一些领导干部以开会来敷衍塞责:你说我不重视,我的会开得比谁都及时,讲得比谁都重要;你说我抓得不紧,我的会比谁开得都多,讲得比谁都全面;你说我不负责任,我在会上要求都十分明确,会议记录详实且有据可查。说到底,这是形式主义作祟,也是懒政惰政、不作为的表现,危害不容小觑。

那么,如何精简会议、提高实效呢?关键在于上级带头、各级“一把手”率先垂范,对要求召开的会议严格控制、科学规划,做到心中有数、心里有底。我们倡导会议开得少一些、短一些、精一些,多开一些更有准备、更能解决问题的会。除此之外,不妨变多开会为沉下去,将一些会议直接安排为基层调研、现场办公。开会本来就是要解决问题的,与其隔靴搔痒地开会,还不如一竿子插到底,直接到基层一线多开一些调度会、协调会、督导会,把工作直接拿到现场去布置。通过直接传达、面对面指导,有利于推动上级精神转化为基层行动,也必能有效减少会议。

开会是一门学问。把该开的会议安排好、开好,不该开的、冗余的会议坚决精简,就能推动干部作风持续转变,进一步革除“表态多调门高、行动少落实差”的官僚主义、形式主义积弊。

作者/吴樵人

来源:学习小组

责编:介瑾、牛宁

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