摘要:日本加森觀光株式會社接受中國企業注資的談判破裂,雙方原計劃在北海道投資約510億日元建設大型旅游度假設施的合作意向也隨之化為泡影。因中日關系導致中國企業放棄大規模對日渡假村開發投資計劃,這恐怕是迄今為止的第一起。 |
從現實中的具體運行情況來看,中國企業“走出去”的前景,在目前形勢下的判斷可謂喜憂參半。
從積極方面講,貌似在當前政治經濟形勢下,中國企業“走出去”具備了前所未有的“動力”。一則,加快實施“走出去”戰略是“十二五”規劃提出的重大任務。在剛剛落幕的中共“十八大”上,“走出去”作為重點話題受到與會代表們的熱議,“實行更加積極主動的開放戰略、加快走出去步伐”也被寫進了十八大報告。二則,借著當下國際經濟形勢低迷、人民幣匯率保持穩定的“東風”出海“抄底”,是不少中國企業制定“走出去”計劃時抱有的心態。上述“積極”影響仿佛已初露端倪,據國外權威媒體及中介機構統計,2012年,中國企業對歐盟的投資在金額上已遠遠超出歐盟企業對華投資,這種前所未有的順差也許預示著中國企業“走出去”新浪潮的到來。
但是,仿佛少有人在展望“走出去”前景時先客觀評估中國企業的現有綜合素質及抗風險能力。一項海外並購交易的交割只是交易成功這一萬裡長征的第一步。計劃“走出去”的中國企業一旦邁出國門,將面臨全方位的“生存考驗”,隻有具備較高運營管理及抗風險能力的投資者才能幸存並得到投資回報。相反,如果不具備上述能力,中國投資者面臨的將是比普通貿易行為慘重得多的損失和教訓,比如目標公司失控、巨額索賠、合資糾紛甚至暴力沖突,這些均已被以往的真實案例反復驗証。如果不是基於對自身理性定位及對行業、目標的合理評估而制定“走出去”計劃、並一步一個腳印地實施計劃,恐怕走出去的越多,跌倒下的越重。
(原題為:中國企業“走出去”,做好功課為先。作者陶景洲,為美國德杰律師事務所亞洲業務執行合伙人。)