柏木釘：做“伯樂”還是當“農夫”

　　■真正的大師不是物質刺激出來的，更不是戴“帽子”戴出來的，而是憑借其對未知世界的好奇、對科研創新的興趣，在良好的環境和濃厚的學術氛圍中，依靠長期的潛心鑽研“鑽”出來的。

　　■與其熱衷於當“伯樂”、搞“帽子”工程，不如放下身段、甘當“農夫”，用心澆水、施肥，改良土壤

　　前不久，《中國科學報》刊發了中國科技大學校長侯建國的專訪《人才培養應擺脫“伯樂相馬”模式》，讀后深有同感。

　　侯建國校長認為：“管理部門應擺脫‘伯樂相馬’式管理模式，把工作重心放在為人才成長營造肥沃的土壤和有利於創新的環境上。”

　　他所說的“伯樂相馬”式管理，是指管理部門一方面出台各種獎勵措施、榮譽稱號、優惠政策，以期對人才成長“硬刺激”﹔另一方面充當“伯樂”，按照自身理念設定標准，通過組織各類評審給各級各類人才“戴帽子”，從而樹立標杆，激勵眾人。

　　的確，時下吸引、培養人才的各種“帽子”工程名目繁多、爭奇斗艷：你有“海聚工程”，我有“萬人計劃”﹔你有“長江學者”，我有“黃河學者”﹔你有“黃山學者”，我有“泰山學者”……其中既有中央部門的，也有地方政府的，既有科研院所的，也有高校的，雖然名稱各異，但手段大致相同：給予真金白銀的優厚待遇，授予名頭響亮的榮譽稱號，以達到“招才引智”的目的。

　　“帽子”工程的初衷無疑是好的，但實際效果並不那麼理想，甚至產生了一些事與願違的不良后果。比如，由於急於求成、把關不嚴，一些名不符實的人渾水摸魚，成為濫竽充數的南郭先生﹔為了拿到更多的經費，一些人不是把時間和精力花在科研上，而是忙於包裝成果、參加各種評審﹔在名利雙收的誘惑下，一些人頭戴好幾頂“帽子”，多地兼職、四處招搖……在跑項目、拉經費、搶“帽子”的過程中，本該潛心科研的內心世界變得躁動不安，一些科學家特別是青年人的心思亂了、眼睛花了、精力散了、目標偏了、價值觀顛倒了。

　　其實，真正的大師不是物質刺激出來的，更不是戴“帽子”戴出來的，而是憑借其對未知世界的好奇、對科研創新的興趣，在良好的環境和濃厚的學術氛圍中，依靠長期的潛心鑽研“鑽”出來的。

　　因此，相關部門和單位與其熱衷於當“伯樂”、搞“帽子”工程，不如放下身段、甘當“農夫”，用心澆水、施肥，改良土壤。隻要水肥充足、營養豐富，庄稼自然會茁壯成長，結出豐碩的果實。

　　當下科研人員更為期盼的，恐怕是公平競爭、科學高效的科研軟環境。比如，在科研經費的使用上，現行規定一方面過細過死，違背了科研工作“不可計劃”、難以“按部就班”的基本特征，同時過於“重物輕人”，導致大量經費用在了購買昂貴的儀器設備上﹔比如，在科研項目評審中，人情、關系等非學術因素依然屢禁不止、暗中作祟，嚴重損害了公平競爭、學術至上的基本原則﹔比如，在成果評價上，不是按照不同性質的科研活動分類評價，而是把基礎研究、應用研究和技術開發混為一談，一味地“數論文”……許多有識之士指出，如果上述問題不解決，即使投入再多、儀器再先進，也是事倍功半。

　　荒漠裡長不出參天大樹，平原上難有珠穆朗瑪峰。目前我國的科技人才數量位居世界第一，每年還有大量的海歸回流，已經告別了青黃不接﹔同時，科技投入逐年穩定增長，硬件設備也鳥槍換炮、日漸精良。最缺乏的，當是保障科技人員心無旁騖、潛心研究的創新環境和一心向學、追求卓越的文化氛圍。如果相關部門能不務虛名、著眼長遠，在改良土壤、改善環境上踏踏實實下功夫、做實事，就會促進科技水平的整體提升，助推領軍人才脫穎而出。

(責編：邱天人)