高管“歸國潮”源於來去自由的市場化

“歸國潮”一直是中國人津津樂道的一個話題。近年來，海歸人數一直在增加，2013年有35萬海歸回國，較上年增加了30%。這其中，企業高管的群體尤為引人注目，比如萬科的陳瑋，吉利的沈暉，華為的李三琦。他們在海外已經功成名就，拿著跨國公司的高薪，也擁有不錯的職業前景。那麼，是什麼召喚他們“丹鳳歸巢”呢？從這些個案身上，我們又能找到哪些“廣納天下英才”的路數呢？

從共性上說，國家的強大，經濟的增進，肯定是重要動力源。但這些大而化之的說法，只是從表面上說明普遍的歸國原因，具體到企業高管這些職業經理人，恐怕還沒到點子上。搞市場經濟，真金白銀的較量，要不得半點虛假的道德綁架，還得從市場的自身規律中發現答案、探尋規律。

比如，萬科對陳瑋的邀請，更多展現了這家全球最大房地產商的前景。還有的中國國有企業更是直接打出招募海歸的口號：加入我們吧，因為我們沒有玻璃天花板。在具體的薪酬上，海歸高管往往比過去有50%以上的增進。一邊是可與舊東家比肩的全球抱負和頭腦，一邊是決策權更大的職位、回報率更高的契機，如此以市場尊重人才、激勵創新的“大磁場”，縱然鐵石心腸恐怕也要歸心似箭了。

研究經濟理論的都知道，要素自由流動是經濟學、特別是開放框架下分析的一個基本假設。反過來，來去自由的假設也有生動的實踐基礎。過去，學成回來、報效國家，總靠道德、情感來召喚人。這對技術人才可能有些用處，但對大公司的戰略家來講，未免有些單薄。他們具有學貫中西的視野，樂於在打破國界限制的發展平台上起舞。給這些“海鷗”們更多來去自由的機會，以良性競爭讓他們收獲職業滿足感，這正是中國企業全球攬才、全球成長的最優模式。

市場經濟，給人機會，給人希望，給人自由選擇的權利。反過來，西方企業也在反向吸引、參與人才競爭，特別是對那些熟悉中西方企業文化、還能了解到競爭對手情況的管理者。與此同時，中國大陸存在的環境污染問題，以及子女的教育問題，還有人情社會帶來的文化沖突，也多多少少阻礙了“海鷗”在國內的長久棲息。

因此，為歸國高管們安心立業，還需要進一步的市場化、法治化。通過嚴肅的法治安排，降低高管們留下來的成本，比如在中資企業工作的契約環境，比如創業與生活中的人情往來、甚至潛規則，以及遏制空氣環境的惡化趨勢。市場的“決定性作用”不是一句空話，踏踏實實落在企業家成長的舞台上，讓“海鷗”們常來常往、常住常新。這一切，往往不為企業掌控，更在於政府的保駕護航。

（洪樂風，海外網特約評論員）

海外網評論頻道原創，轉載請注明來源海外網（www.haiwainet.cn），否則將追究法律責任。

(責編：宋勝男、牛寧)