“創客”時代遠未到來

　　一群聰明人在網絡平台互相分享自己的創新構想、思路，互相分享代碼、技術並最終做出產品。這就是“開放式創新”，而這些聰明人就是“創客”。相比傳統公司做創新的模式，套用時下的流行語，也可以換個詞叫做“雲創新”，是不是非常高大上？

　　第一個提出“創客”理念的，是原《連線》雜志主編，美國人克裡斯·安德森(Chris Anderson)，他以另一本書《長尾理論》而聞名，同樣也是“創客”模式的最早實踐者。9月25日，克裡斯·安德森亮相百度百家The BIG Talk第四期活動，並發表《開放式創新之潮》的主題演講。

　　在演講中，克裡斯·安德森提到了著名經濟學家科斯和他的交易費用理論。他說，科斯的理論解釋了公司作為一種減少交易費用而產生的制度安排的意義。看上去公司理應是最合理的安排，但安德森認為，聰明的人可以不為公司所雇佣，但同樣做出創新，這通過“開放式創新”就可以達到。

　　克裡斯·安德森舉例說，3D robotics的一個主要競爭對手是中國深圳的大疆公司，后者有3000名員工，而3D robotics隻有200名員工，那麼如何與之競爭呢。安德森最初建立了一個名為“DIY無人機”的網站，吸引了各種各樣的人去上面討論，分享代碼和想法，並最終發起成立了這樣一家公司。安德森說介紹說：“在21世紀，你隻需創建平台，你不需要他們給你工作，他們可以在平台上作出自己的貢獻。我們可以利用開放的創新，而不是利用一家公司解決問題，我們有公司，但是只是拿出社區人的思想變成產品，而社區是我們的核心，是我們的靈魂。”

　　顯然，安德森的理想是做一個創新界的谷歌，做一個開放的平台，一個包容的“生態圈”。而這也並非痴人說夢，3D robotics目前已經在無人機應用領域作出了深遠的探索，發掘出無人機各種各樣的應用形式，特別是作為大數據的採集者的應用，可能對大數據的獲取進行另一場革命。安德森的《創客》一書已經暢銷全球，目前中國國內也有不少“創客”平台正在逐漸發育。

　　安德森將“開放式創新”理念描述為對傳統自上而下的，資本驅動的公司運作模式的一種叛逆。自從進入商業社會，人類的絕大多數創新，往往是通過公司這一組織形式，發展為真正實現的技術應用。不過通過公司的創新也有不少弊病，特別是大型公司往往內部機構龐雜，組織結構繁冗，運行效率不高，好的創新思維往往不能得到正確的的激勵，或難以在繁復的行政流程后付諸實踐。這也是為何往往小公司往往能夠作出驚人的創新，大公司卻反而面對變化行動遲緩。從這個角度來看，“開放式創新”可以理解為一個個由個人構成的“小公司”的聯盟，顯然，它能夠具有非凡的創新活力。

　　不過，也應該看到，公司本身存在的意義與可能產生的效率低下並不矛盾。如科斯所揭示的，公司的存在是為了降低交易成本，它的存在從一開始就是為了避免以個人為單位的單打獨斗造成的智力和體力浪費，並以謀取利潤為總目標，尋求最大化效率的方式。所謂效率低下，同樣可以理解為預防風險的措施。要知道在一個小公司一鳴驚人的同時，可能有一百個創業團隊倒下去。

　　反觀“創客”模式，沒有嚴密的組織結構，在效率上未必能有保証。而以興趣驅動的工作，當然可以做出“有趣”的東西，但能否經得起市場的考驗？那也未必。更不用說，創新中反復的試錯，本身就是虧損的來源。如克裡斯·安德森承認的，現階段無人機的商用仍非常有限。“創客”們很難說已經取得了商業上的成功。

　　在演講中，克裡斯·安德森曾這樣描述“創客”的前景：“21世紀最佳的公司不僅僅會擁有技術，還有工程、設計、營銷、全球化，而且他們也會擁抱開放式的平台。”但反過來理解也就意味著，開放式平台僅僅是對公司模式的補充而已，不可能真正顛覆它。（文/邱天人）

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