萬達與阿裡，誰的野心更大?

談起萬達集團，我們就容易聯想到王健林、王思聰，而他們也一直成為社會關注的焦點人物。近日，隨著萬達商業地產港股IPO的進程加快推進，萬達再度成為市場關注的焦點。

據悉，萬達商業目前擬定於今年12月5日啟動全球路演，或將於12月19日正式在港交所挂牌上市。與此同時，在今年11月28日，萬達電影院線股份有限公司終於從中國証監會手上拿到了核准批文，並有望成為國內院線的第一股。

萬達上市，確實會引來不少的眼光。但是，隨著萬達帝國的擴張野心逐步膨脹，其核心競爭者阿裡，也同時加快展開其帝國版圖的擴張速度。

事實上，阿裡的上市進程並不比萬達輕鬆。繼之前阿裡從港股退市后，今年以高調的姿態在美國紐交所成功挂牌上市。

根據數據統計，繼阿裡巴巴赴美上市至今，阿裡巴巴的市值規模已經擴張至2700多億。與此同時，馬雲的身價繼續水漲船高，並超越王健林，成為了中國的新一屆首富。

萬達與阿裡的野心到底有多大？聽其言，觀其行，馬雲與王健林的帝國擴張野心也是相當驚人的。

以萬達為例，自其2006年開始涉及文化產業以來，至今已經擁有了電影產業、舞台演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術收藏等多個領域。同時，自2012年以來，萬達的帝國版圖已經逐步打通國際化的路線，其海外擴張之路明顯提速。

至於阿裡，即使其已實現赴美上市的目的，並創造出多項的神話。但是，對馬雲而言，並不滿足於此。未來，或將之前從阿裡分拆出去的支付寶推到A股市場，完成其上市融資的目的。再者，阿裡的國際化擴張路線已逐步成熟，並以高姿態進軍國際市場，爭奪國際市場的份額。

顯然，對於萬達而言，其成功的根基在於與地方存在良好的合作關系，加上龐大的產業、資金等優勢，為其發展打下了堅實的基礎。

至於后者，阿裡有95%以上的會員屬於中小企業，而其B2B模式也適應了中國的特殊國情，為大量的中小微型企業解決了渠道、資金等困難。與此同時，其合伙人制度適應了阿裡的長遠性發展，優秀的團隊也最終促使阿裡走向輝煌。

多年來，萬達與阿裡存在或多或少的競爭關系。特別在最近兩年，隨著阿裡電商模式的全面推行，也直接沖擊了萬達傳統的發展模式，實質上也倒逼萬達的轉型升級。

2014年8月29日，萬達、騰訊及百度在深圳聯合召開發布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務公司。其中，一期總投資額高達50億人民幣，萬達持股70%，騰訊和百度各自持股15%。

顯然，“萬百騰”的合作成為當時社會關注的焦點。而在其高調合作的背后，實質上也在一定程度上沖擊阿裡在電商領域中“一家獨大”的局面。

一直以來，業內普遍認為，騰訊擁有著客戶流、百度擁有著技術信息流、而阿裡則擁有著電商基因。至於萬達，則擁有著龐大的線下商圈優勢及龐大的線下消費人群。

然而，在實際中，阿裡與萬達卻屬於典型依賴於流量的超級大戶。而兩者之間的不同點就在於，前者主要以線上流量為主導，而后者卻以線下流量為主導。由此可見，從本質上，兩者屬於流量競爭的關系。

如今，“萬百騰”的出現，實質上就是為了實現三者之間的資源互補，以此打造全國最大的O2O模式，並借此沖擊阿裡電商的“獨大”格局。

對於阿裡而言，也並非沒有作出提前性的防備。

其實，早在今年3月底，阿裡巴巴就以53.7億元港幣的價格對銀泰商業進行戰略性投資，隨后，阿裡還出資10億聯手銀泰建立電商平台。

顯然，銀泰與阿裡的合作，一方面能夠有效解決其客戶大數據轉化等核心問題，並有利於強化雙方的切身利益﹔另一方面，此舉促使銀泰走出傳統百貨行業的發展瓶頸，並借助阿裡的優勢，回避了類似王府井這類封閉式的電商發展模式。

對此，“阿裡與銀泰”的發展模式與“萬百騰”O2O合作模式之間並非存在絕對性的優勢較量。退一步來說，即使“萬百騰”能夠在未來做出一定的成績，也未必能夠真正取代阿裡的電商地位。

不過，不可否認的是，萬達與阿裡的野心確實很大，或許已經到了無法估量的地步。但是，在其野心膨脹的過程中，往往也造就了這兩大巨頭的輝煌。

對於萬達而言，萬達上市，或許只是萬達帝國版圖擴張的第一步。（郭施亮）

(責編：王書央)