参考消息网10月29日报道 日本《外交学者》杂志网站10月27日刊登题为《投资缅甸者应从中国吸取教训》的文章称，当中国在20世纪90年代初对外资打开大门时，世界各国企业对可能进入这个世界最大市场感到无比兴奋。然而，许多企业未能仔细思考它们是否真的适合进入中国市场。

　　文章称，这种不能控制的激动情绪如今再次出现了，这次是在缅甸，一个自我封闭后对外开放的国家。缅甸被认为是世界上最后的经济未开发地区之一，外企们吵闹着要让它们的产品和服务进入缅甸市场，而吹嘘这个国家有无限潜力的经济学家和分析人士给了它们极大鼓舞。然而又一次，许多企业在决定进入缅甸市场前，并没有想清楚一些有关自身生意的基本问题。

　　文章指出，这既是短视的做法，又极可能赔钱。是的，会有一些企业对缅甸进行精明的投资，而且会做得很好。然而，更多公司会惨遭失败。在中国出现过这种情况。当中国放松对外资的控制时，几乎每个行业的企业都试图在这个新兴市场站稳脚跟。

　　最初，因为劳动力成本低带来的相对优势，制造业吸引了最多的外国直接投资（FDI）。在缅甸，2013年吸引最多FDI的是服装行业，无疑也是因为劳动力成本低。然而，许多希望在中国市场大有作为的企业最终要么离开了中国市场，要么赚取血汗钱以维持生计。

　　文章指出，在作出对缅甸进行投资的决定时，企业需要问自己一些基本问题。缅甸存在什么样的市场机会？这些机会与公司的核心产品和服务有关联吗？对缅甸投资支持公司的商业模式吗？公司是否制订了发展战略以及缅甸符合公司的发展战略吗？正确地回答这些问题，从短期来看，将使企业避免犯严重的长期错误。

　　文章称，许多公司对进入中国市场抱有不切实际的期望。这些过高期望使许多企业的高级管理层在制订市场准入计划时受到误导。防止掉入可能陷阱的最佳办法是避免匆忙抓住新的市场机会，即使它们有中国的规模或像缅甸一样是未开发的新天地。

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