港媒：电视广告每况愈下 港无法容纳五免费电视台【2】

吸取新加坡深刻教训

根据2012年的数据，香港（人口720万）的电视广告总支出约为70多亿元，在减除代理佣金、广告製作开支和代言人费用等支出后，剩下只有约40亿至50多亿元。试想像，这笔款项需由四间电视台分享（无线、亚视、奇妙电视和香港电视娱乐）。

根据无线的规模，假设我们以每年20亿元营运一个电视台，五个电视台便需要100亿元营运成本，撇除超过50亿元的潜在电视广告收益，便会有超过50亿元的损失，需要由四间或其中几间电视台承担。如果无线维持17亿元的溢利，则其馀四间电视台便会出现更多亏损。

假如我们降低营运成本至每年15亿元，共有5个电视台，则整体营运成本为75亿元（15亿×5），即使计及50亿元的广告收益，仍然有25亿元的亏损。如果我们进一步把营运成本推低至每年10亿元，即使所有电视台平均分享广告收益，依然没有电视台能够录得盈利。明显地，无线的营运成本会维持在约20亿元的水准。

我推测亚视现时每年的营运成本不多于5亿元，因此经常看到它重播旧节目，亦甚少本地製作；而亚视在往日好景时，每年的营运成本是超过12亿元。我认为，一间电视台每年需要最少15亿元（奇妙电视和香港电视娱乐分别得到有线电视和Now TV的支持，可能不需那么多成本）的营运成本才足以抗衡无线，提供高质素节目，否则只会出现多一间亚视。

王维基可买下亚视

诚然，低成本电视台只能够製作低质素和低品味的节目。但无线即使坐拥丰厚资源，也会製作同样质素的节目。

王维基对营运免费电视台的热诚和自信，我是充分肯定的，并建议他继续製作节目，向电视台及互联网新媒体供应内容，静待时机，在2015年亚视牌照届满时申请接手营办，甚至可能在2015年之前，亚视会因为违反牌照条件而被政府除牌。

希望我们的商营电视台能抱有香港电台的使命，製作高质素和具社会责任的节目内容！毕竟免费电视频道并非收费电视频道，必须遵守更严格的牌照条件。无线电视在开台后的三十多年内，製作了大量优质节目，令演艺界人才辈出。这亦是我对一个负责任电视台的期盼。（资深电视人\蔡和平）

(责编：牛宁)