《爸爸去哪儿2》顶层设计不如第一季【2】

重视“顶层设计”的概念以及存在，应该是任何现象级节目的基本常识和生存法则

直面“现象级节目第二季定律”创造“现象级节目第三季定律”

凡事儿只要有了参考的东西，那么一切努力就有了很大的压力。第一季《爸爸去哪儿》的成功，从各种角度来讲，是一个辉煌的标杆，不仅仅是中国电视节目的标杆，也完全是湖南卫视需要超越自我的标杆。所以爸爸2的所有成功，都难以遮盖其诟病。当然无论是爸爸1还是爸爸2，有一点令人非常欣喜，就是价值观的呈现是非常清晰的，且表达手段也很到位和有力。但这两点不是一档节目的全部，否则，现象级节目就是非常简单的活儿了。

事实上“现象级节目第三季定律”是一个全新概念的炮制，设想中的第三季定律，应该是第一季和第二季所有优秀基因的有机结合，以及结合之后的全新绽放，乃至爆发。着当前牵涉到方方面面，但我想，只要是前两季所有优秀基因的有机结合，第三季不可能不会超越前两季而新创辉煌。问题是，一定要将“现象级节目第三季定律”置身于“顶层设计”的理念和行动上，方可以真正触摸到其内核。

发端于韩国，井喷于中国，但必然在中国形成可以绽放的“中国标准”

没有妄自菲薄，也不必蔑视棒子。“爸爸系”发端于韩国，井喷于中国，是当前的一个基本事实。所以，韩版标准对于中国市场而言，就是一个启蒙，而在中国市场常识成功，则应有中国市场的全新执行标准。第一季的成功，没有总结出严格可执行的标准，是一大遗憾。很明显，明星和孩子，韩版爸爸其实在韩国没有那么大的影响力，不属于成功节目。但中版的第一季，已经树立了典范，有中版的基本准则形成，可以视为天条。

第二季的一些问题，说了很多，综合而言，就是明星和孩子的选择、旅行地选择、以及桥段的形式和内涵设计(或者说要呈现的价值观设计)，均不如第一季。我们可以承认对于“资源”的利用总是有限的，但在创意和设计上绝对是无限的。然而对比第一季和第二季，在桥段的创意设计上，当然不尽人意(但还是成人节目整体是成功的)。所以这也是缺乏顶层设计概念所造成的。没有这个高度，创意肯定匮乏，乃至平庸。

应充分将“商业、艺术、回报”三者之间的关系捋顺和梳理好

关于《爸爸2》的商业运作传闻非常多，这里就不一一举例了。总之，源自受邀嘉宾的、源自旅行地的赞助问题等等、等等。毫无疑问，一档大获成功的节目，要是没有那么多的商业赞助，那就说明这档节目肯定是失败之作：赚吆喝吐大血的制作。这肯定不值得提倡。但是这个问题也必须有效面对，那就是针对“商业、艺术、回报”三大问题的统筹考虑问题。历史常识是：商业和艺术，从未分家，越是商业发达的地方，其艺术成就就更辉煌。

那么，爸爸1、2的成功，如果没有吸附住大量的商业品牌，那才是真正奇了怪了。只是说爸爸2在吸附住了大量的商业价值之后，艺术就出现了硬伤，这是不应该的。这说明在给商业价值的回报方面出了问题。商业支撑艺术，艺术回报商业，这是极其自然的逻辑。但是基于现实的残酷性，如果一味强调回报，乃至以粗鲁而浅薄的方式获得回报，则根本没有真正的回报可言。这三者之间本身就是一个顶层设计的高端问题，必须处理好。

所谓“顶层设计”就是一种全面的共识，并且是可以执行的共识条令。

它没有那么复杂，但也不是一种肤浅的噱头。

所以，考虑《爸爸3》的顶层设计，也应该提上相关决策人的案头。（湘人李）

（文源：新浪专栏）

(责编：牛宁)