顧兆農：會當“將軍”更要會當“排長”

　　有位縣委書記，在看望一位年邁的先進人物時，發現其50多歲的兒子一直沒有正式工作，便當場指示身邊的工作人員，要幫助解決困難。縣委書記當場拍板，這事最后究竟做成啥樣，不得而知。但如果這位書記把這事一抓到底，結果可能會樂觀些。

　　由此想到領導干部如何抓落實的問題。有人說，在一個縣的范圍內，縣委書記就是那裡的“將軍”。如此說來，一個單位、一個部門、一個系統和一個地區的大大小小的“一把手”，也都可以算是特定環境裡的“將軍”。但是，“將軍”只是相對的，於上級領導而言，你只是一個排長。而將軍和排長的最大不同在於，前者是指揮官，后者是帶頭打仗的“大兵”。

　　現在的問題是，一些領導干部，“將軍”的角色扮演得比較到位，而排長的職責履行得不夠。說白了，習慣叫別人做這干那，不習慣深入實踐、真抓實干。一說抓落實，多以“你們”來代替“我們”，在落實上級的工作部署中，仿佛就只是傳達或專門指揮下級去做事情的。這些人，還真把自己當成將軍了。

　　一位領導同志說過，發展的差距，一定程度上，就是落實的差距。這話是有道理的。

　　在那些“將軍”多、排長少的地方，工作缺乏責任人，最后接手做事的，常常是那些資歷最淺的小干事。由於事權和能力所限，一些復雜和困難的事情，就成了內陸河，流到哪裡算哪裡，最后，不了了之。有的事雖然也做了，但質量不高、效果不好。這樣的事情多了，那個地方發展的差距慢慢就顯出來了。

　　干部是干事的，尤其是基層的各級領導干部，應該都是大干事。負責任的領導干部，多是以第一人稱抓落實的人。即使批轉、交辦的事情，他們也常常會回過頭來追問進展和處理結果，如果有問題，還會再進行跟蹤，直至問題解決。對於重要而棘手的事情，他們不僅放在心上，還拿在手上。那些發展好且快的地方，第一人稱抓落實的干部一定相對多一些。事在人為，不一樣的結果，總有不一樣的原因。

　　泛泛地以“你們”來抓落實的，是事業心和責任心不強的表現，也是一種敷衍塞責的行為。因為，這樣踢皮球式地抓落實，最終很難真正落到實處。是不是以第一人稱來抓落實，不僅關系工作方法，也是工作作風的試金石。勇於公開承諾“我來落實”的，等於立了軍令狀、簽了責任書，壓力倒逼之下，責任人的落實動力顯然強勁得多。

　　當然，第一人稱抓落實，並不是說事無巨細都要管、眉毛胡子一把抓，那樣隻會陷入繁瑣事務。而是說，落實就要落在責任上、落在擔當上。少一些從上到下的“你們”之間的內循環，多一些從“我”直接到“事”的外循環，這樣，不僅有利於把事做成，而且領導干部的公信力也會不斷提高。