參考消息網10月29日報道 日本《外交學者》雜志網站10月27日刊登題為《投資緬甸者應從中國吸取教訓》的文章稱，當中國在20世紀90年代初對外資打開大門時，世界各國企業對可能進入這個世界最大市場感到無比興奮。然而，許多企業未能仔細思考它們是否真的適合進入中國市場。

　　文章稱，這種不能控制的激動情緒如今再次出現了，這次是在緬甸，一個自我封閉后對外開放的國家。緬甸被認為是世界上最后的經濟未開發地區之一，外企們吵鬧著要讓它們的產品和服務進入緬甸市場，而吹噓這個國家有無限潛力的經濟學家和分析人士給了它們極大鼓舞。然而又一次，許多企業在決定進入緬甸市場前，並沒有想清楚一些有關自身生意的基本問題。

　　文章指出，這既是短視的做法，又極可能賠錢。是的，會有一些企業對緬甸進行精明的投資，而且會做得很好。然而，更多公司會慘遭失敗。在中國出現過這種情況。當中國放鬆對外資的控制時，幾乎每個行業的企業都試圖在這個新興市場站穩腳跟。

　　最初，因為勞動力成本低帶來的相對優勢，制造業吸引了最多的外國直接投資（FDI）。在緬甸，2013年吸引最多FDI的是服裝行業，無疑也是因為勞動力成本低。然而，許多希望在中國市場大有作為的企業最終要麼離開了中國市場，要麼賺取血汗錢以維持生計。

　　文章指出，在作出對緬甸進行投資的決定時，企業需要問自己一些基本問題。緬甸存在什麼樣的市場機會？這些機會與公司的核心產品和服務有關聯嗎？對緬甸投資支持公司的商業模式嗎？公司是否制訂了發展戰略以及緬甸符合公司的發展戰略嗎？正確地回答這些問題，從短期來看，將使企業避免犯嚴重的長期錯誤。

　　文章稱，許多公司對進入中國市場抱有不切實際的期望。這些過高期望使許多企業的高級管理層在制訂市場准入計劃時受到誤導。防止掉入可能陷阱的最佳辦法是避免匆忙抓住新的市場機會，即使它們有中國的規模或像緬甸一樣是未開發的新天地。

(責編：張婷)