2014-09-24 11:18:53|來源:人民日報|字號:
讓目光看得更遠,讓創業的平台做得更實,才能在“被釋放的精靈”來敲門時,多一些睿智的選擇。
問鼎海外的電商傳奇,千億市值的資本盛宴,阿裡巴巴無疑為中國創業者演繹了“造富”的神話。在成功上市的光環之下,背后的創業故事、創新歷程及其所蘊含的啟示,也許比財富更有價值。
忘不了創業者當年的艱辛。從開翻譯社到販賣義烏小商品,再到一家一家敲門推銷 “中國黃頁”,馬雲飽嘗了創業的各種滋味。而在投資家孫正義的辦公室裡,僅憑6分鐘動情的講演,就換來一筆2000萬美元的風險投資,成功之門慢慢開啟。
今天,臨淵羨魚,仰慕阿裡的成功,羨慕軟銀成了投資贏家,更應思考,為什麼很多人錯過了馬雲?當下一個“馬雲”來敲門時,又該如何應對?
就在當年馬雲為資金一籌莫展時,就在距離阿裡巴巴集團總部所在地杭州不過300多公裡車程的溫州,那批被稱為“中國猶太人”的商人,已經早早攢下第一桶金。只是,他們或承包小煤窯,或炒賣房地產,甚至在忙著“空手套白狼”。盡管也曾賺得不亦樂乎,但隨著樓市的起伏、資金鏈的斷裂,多少人被套牢、被“跑路”?看著阿裡創造的商業奇跡,又有多少人悔不當初?“以為抓住了一棵大樹,結果卻失去了整片森林”,眾多企業的興衰成敗,印刻了數不盡的瘋狂與短視、傲慢與偏見。眼裡隻有 “快錢”,所以賺不了大錢,一些人的反思不無道理。
市場經濟下,資本的直覺最靈敏,專心循利潤而行,也最易盲目。於是,一邊實體企業“求錢若渴”——如內蒙古一家畜牧企業最近反映,正值收羊季節,連400萬元貸款都搞不到﹔一邊天量資金“避實就虛”,不少錢寧願在機構之間“打轉轉”——資本,那台“超級計算機”,在市場面前是不是錯摁了鍵盤?
急功近利的非理性,除了心態的不成熟,還有市場機制的不完善。比如,創業意味著風險,而這種風險的承擔與疏解,離不開成熟的風險投資體系。資金需要完整的投入、退出機制,需要專業的運作平台,也需要法律保護。一個環節掉鏈子,市場就會有缺陷,長遠投資沒有保障,反過來就會助長資本短期獲利、快進快出的傾向,從而陷入難解的死結。
“企業家是那些願意把變革視為機遇,並努力開拓的人。”管理大師德魯克的經典定義,也告訴世人,創業是格局的比拼、思想的較量。勇立潮頭、把握趨勢,離不開創新精神、風險意識,尤其是富遠見、有韜略的戰略判斷,這正是影響創業成敗的關鍵。對今天的創業者而言,簡政放權、釋放活力,為企業的發展、企業家的奮斗創造著越來越寬鬆的環境,但也應看到,創業是一個有著復雜變量的方程式,它拷問外在的因素,也拷問著內心的選擇。
1988年,馬雲畢業的那一年,北方有首民諺傳唱,“擺個小攤,勝過縣官﹔喇叭一響,不做縣長”。今天,聽到阿裡上市的鐘聲,有人同樣笑談,今年的公務員考試,還報名嗎?二十六載彈指一揮間,歷盡市場經濟的洗禮,我們對創業有著更為開放開明的態度。然而,從盲目的全民搶股、全民炒房,到成熟的大眾創新、萬眾創業,仍在考驗法治的錘煉、政府的引導,考驗著萬千逐夢者敢創業、會創業的“財商”。
有人說,孫正義從萬千人中選定馬雲,是雙目相視的緣分。實則不然,有些成熟的風投公司於每年700家申請者中,先精心遴選70家,再挑1家最有潛力者,送進總裁的辦公室。其中的奧秘,一是眼光,二是機制。讓我們的目光看得更遠,讓創業的平台做得更實,才會在“被釋放的精靈”來敲門的時候,多幾分從容與淡定,多一些睿智的選擇。
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