李小丢:LV内地关店,大品牌的夕阳暮鼓?

2015-11-24 09:03:12来源:海外网 分享:
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摘要:其中日本市场同比增长16.6%;欧洲同比增长14.8%;美洲同比增长2%;亚太市场(除日本)同比微增 1.5%。店内销售的每一条裤子都将按顾客的个人穿着体验(从宽松到紧身)分类,包括紧身、合体、宽松、无痕等等。

  打折、降价、关店等字眼一出现,大家第一时间想到的是LVMH的日子不好过了,但是LVMH集团近期的财报显示,截至6月底的上半财年,LVMH集团总收入上涨19.3%,从上年同期的140.09亿欧元增至167.07亿欧元。亚太市场上半年该市场(除日本外)收入录得5%的有机跌幅,其中一季度和二季度跌幅分别为6%和5%,虽然疲软,但从整个集团的收入来看,还远远不到非得关店来削减预算的局面。

  然而这样的调整对LVMH集团来说确实势在必行,甚至可以说,他们醒悟得太晚了。投资者的不信任、集团收益与预期增幅的差距、消费者对LV品牌的热情减退、国内消费外流现象突出以及电商对实体店的影响都是促使LVMH集团做出调整的重要原因。一个二线城市保留一个门店的举措也说明了,在种种因素的影响之下,LV在内地的旗舰店更多的只是起到一个品牌展示和线下交互体验馆的作用了。

  但是从我个人感情上来说,我很高兴LVMH的掌门人、唯利是图的纯生意人伯纳德·阿诺特吃这个瘪的,让市场和消费者来告诉他,运营一个品牌,尤其是一个奢侈品品牌不是靠盲目扩张、提高单量和降低商品均价(质量)那么简单的。

△阿诺特虽然缔造了LVMH帝国,但是他也彻底摧毁了奢侈品的原有概念

责编:宋胜男

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