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2013年07月24日07:51|來源:人民網-人民日報|字號:
摘要:群眾路線教育實踐活動正在深入推進,如何把群眾路線這個法寶活用於今天的火熱實踐,如何更好地“帶頭”“帶領”以起到“四兩撥千斤”的效果,值得各級干部思之行之。 |
“干部不領,水牛掉井”,這是焦裕祿的一句名言,頗耐回味。
雖然群眾有無限的創造力,但如果沒有領導,這力量有時就發揮不出來,如同一頭水牛掉進了井裡,有勁無處使。群眾盼望好干部、好班子,“給錢給物,不如給個好支部”“選對一個人,富了一個村”,就反映了這種心聲。同時,群眾又打心眼裡反感那些昏庸之輩,“一將無能,累死三軍”“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,便是生動例証。
從一些發達村鎮的發展歷程看,雖然條件稟賦千差萬別,有的擁有資源,有的擁有技術,致富門路也各不相同,卻都有一個好“帶頭人”。百姓所以能走出貧困、走向富裕,有一個好帶頭人是決定因素。他們是百姓眼裡的“小能人”,懂得利用各種條件和優勢,沒有條件也善於創造條件,能夠在貧困中找到致富門路,在困境中開辟新路。
一個單位人浮於事、人心渙散,一項工作久推不轉、久攻不克,都可以從領導班子或“一把手”身上找到原因。領導帶頭,萬事不愁。不領就是缺位,不導就是失職。但是“領”就要敢為人先,注定有風險﹔“領”就要率之以行,肯定多流汗﹔“領”就要較真碰硬,難免唱“黑臉”。所以,怕擔當、怕吃苦、怕得罪人的干部,就不願“領”、不敢“領”,也不會“領”。
黨員干部在“如何領”上,也容易出現兩種錯誤傾向:一是強迫群眾干這干那,“好心辦壞事”的失誤、“逼你致富”的霸道、以“刁民”相污的戾氣,大多在於患上了“急性病”﹔二是放棄領導責任,那些“差不多就行”的積習、“等靠要”的心理、“不為最先,不恥最后”的思維,就在於患上了“慢性病”。
在帶領群眾的過程中,干部隻能是群眾的引導者和向導,而不應該是代替群眾包打天下的“英雄好漢”。劉少奇說:“如果有人企圖在這裡再多起一點作用,一切錯誤都可能由此產生。英雄主義、命令主義、包辦代替、恩賜觀點等,都可能產生。”在現時代,尤其是在社會轉型期,干部的角色定位更是如同准星,差之毫厘,謬以千裡,不但不能化解矛盾,反而容易激化矛盾﹔不但不能贏得民心,反而失信於民。
沒有本領難領路,不講方法領錯路。同是“領”,有的領上了快車道,“激浪輕舟疾若風”﹔有的領上了慢車道,“雪擁藍關馬不前”﹔還有的領到了歪路、邪路,“徑回路絕飛鳥還”。正確的方法,從根本上說乃是“依靠群眾”。焦裕祿僅在蘭考工作470多天,但他使蘭考的面貌發生了翻天覆地的變化,至今焦桐仍在,仿佛無聲訴說當年故事。之所以能有這樣的成就,在於他懂得如何依靠群眾。在當年的起重機廠工作時,焦裕祿為車間基層干部總結了“十條工作經驗”,“要依靠群眾”就位列第一條。
群眾路線教育實踐活動正在深入推進,如何把群眾路線這個法寶活用於今天的火熱實踐,如何更好地“帶頭”“帶領”以起到“四兩撥千斤”的效果,值得各級干部思之行之。
(責編:牛寧)