此一時，彼一時。

什麼意思？

意思是說，即便就是同樣的思想，同樣的觀點，同樣的表達在不同的時間和地方，會有不同的解讀和不同的反應，有時甚至就是南轅北轍。

比如在商言商是柳傳志的一貫說法，但是最近這個說法卻引起了激烈的爭議，批評者王瑛以退出正和島這個企業家論壇的方式提出批評，而擁護者段鋼則以親身經歷撰文說明柳總是一個有擔當的人，該他負的責任他不會逃避，而負不起的責任也承擔不起。換句話講，柳總是一個角色感很強的人，至少在今天，柳總對自己的定位還是商人，所謂的企業領袖無非是外界的贊譽，柳總清楚自己的斤兩，也清楚自己的地位，更清楚自己能發揮的作用。

如果簡單地就此將柳傳志、馬雲和王石站隊歸類是明顯的誤讀，而因此認為柳明哲保身則是對柳的貶低。現在社會處於一個什麼樣的狀態，是不是走到一個十字路口，或者面臨著重大轉折，仁者見仁，智者見智。輿論出現了交鋒，觀念出現了碰撞，政治家的智慧首先面臨考驗，留點空間，留點時間，稍安勿躁，又有什麼了不起的呢？更何況，柳傳志現在還是中國企業家俱樂部的帶頭大哥，他不想為這個俱樂部貼上政治標簽又有什麼不能理解的呢？不要動不動就跨界扯別人的政治底褲，這樣隻會激化矛盾卻解決不了問題。

其實，即便在商言商也並不意味著企業家們就可以無所作為，隨波逐流。中國的改革開放不就是始自於市場經濟的建設嗎？不管是農村承包責任制也好還是城市打破鐵飯碗也好，哪個方面又不是在商言商？連習近平總書記都在和黨外人士座談時提出以“市場機制倒逼經濟結構調整”這樣的話題，充分說明中共領導層對於中國社會目前的現實有著非常理性的務實的認識，用李克強總理的話來講，前三十年是觀念的改革，后三十年是利益的改革。

觀念改革很難，但是利益格局的調整更難，不到迫不得已，走投無路，哪那麼容易形成非改不可的共識？頂層設計好不好？當然好！但是可能嗎？不可能！誰來設計？誰有資格設計？誰又會放棄或犧牲自己的權力？頂層設計指望設計出一個完美理想的格局或路徑是一個革命的浪漫主義，而如果要為這種設計尋找現實的理論基礎不是哪壺不開提哪壺嗎？

(責編：牛寧)