是不是想干事、能不能干成事，是群眾衡量干部特別是領導干部的一個基本標准。當前，有的干部在其位不謀其政，心思不是用在干事上，而是用在拉關系、走后門上﹔有的忙於迎來送往，酒桌坐得多，基層去得少，沒時間干工作，對群眾不了解﹔有的一事當前，“愛惜羽毛”，畏首畏尾，不願意直面矛盾，不善於攻堅克難。凡此種種，影響事業發展，損害黨的形象。消除這些不良現象，一個重要方面就是堅持正確用人導向，讓干事者有為又有位，使想干事、干成事成為廣大干部的自覺追求。

應當說，大多數干部是想干事、能干成事的。但現實中也有這樣一種現象，就是有的干部在一個地方能夠干成事，換個地方卻難於干成事。這其中的原因何在呢？一個重要原因就是環境不好。常言說，兩懶夾一勤，勤的也變懶。有時候，不是干部不想干事，而是環境容不下干事的人。改變這種局面，就應旗幟鮮明地褒揚干事者，讓干事者有地位、揚眉吐氣，讓不干事者特別是想走捷徑、動歪腦筋、搞投機鑽營的“聰明人”沒市場、灰頭灰臉。對於敢於碰硬、大膽干事的人，組織上必須給予支持，而且是公開支持。這也就是堅持正確用人導向，真正做到憑實績選干部、用干部，真正把那些政治過硬、能力突出、善於干事的優秀干部選出來、用起來。

讓想干事、干成事蔚然成風，需要建立健全有利於干部干事、干成事的機制。好的機制不僅可以激發干部干事的責任感、積極性，而且可以促使干部努力探索干成事的新思路和好方法。比如，可以建立和推行干什麼、怎麼干、誰來干、什麼時間干成的“四干”機制，讓干部圍繞干事、干成事，把聰明才智發揮到極致。其中，“干什麼”主要明確目標任務，“怎麼干”主要明確方法途徑，“誰來干”主要明確責任主體，“什麼時間干成”主要明確時間進度。這幾個環節環環相扣，就可以形成一個比較科學完整的工作機制，實現“事事有人干、干則能干成”。

讓想干事、干成事蔚然成風，還需要大力營造有利於干部干事、干成事的氛圍。干事需要舞台和條件，干事者需要支持和激勵。這就要求努力給干事者搭建充分施展才能的舞台、創造放心放手干事的條件，真正從物質上、精神上善待干事者。一方面，切實尊重和關心干事者，千方百計為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂﹔另一方面，積極鼓勵和保護干事者，允許探索，寬容失敗，使他們能夠放下思想束縛，大膽地去闖去試。

實干興邦，空談誤國。當前，我國正處於改革發展的關鍵階段，新情況、新問題層出不窮，新矛盾、新挑戰大量涌現，需要我們去研究解決、有效應對。時代需要干事者、呼喚干事者。形成良好的環境、機制、氛圍，讓干事者有為又有位，使更多的干部真正把心思和精力集中在想干事、干成事上，我們的事業就會蒸蒸日上，“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢就能順利實現。

(責編：張婷)