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2013年12月11日07:10|來源:環球網|字號:
“信息煙囪”林立,難以互聯互通。空軍某導彈旅是周邊多個友鄰部隊的戰時防空領頭協調單位,但他們的指揮信息系統與兄弟部隊不能兼容互通。“真到戰時,各自為戰,也意味著被各個擊破。”該旅領導嘆息。
考核標准不一,令人無所適從。年初至年末,某旅先后3次迎接上級考核,但是每次考核標准都不相同。官兵困惑不已:如果訓練考核的指揮棒本身忽長忽短,部隊如何能找准實戰化訓練的標尺?
數據管理分散,不能聚沙成塔。大數據時代的戰場上,數據就是子彈。但是,我軍數據庫建設明顯滯后,按什麼標准建庫,按什麼標准入庫,數據分享有哪些原則,都缺少統一規范。
登高望遠,未來作戰是基於信息系統的體系對抗,而標准化正是體系作戰的基石。沒有標准化,即使拼湊出了作戰體系,也無法產生精准的末端執行力,不過是沙上建塔,風一吹都會倒,怎麼經歷戰場的硝煙?
“標准化問題,解決好了就是戰斗力生成的倍增器,不解決就將成為我軍未來體系作戰的‘死穴’。”一位將軍的話斬釘截鐵。
家家戶戶都在搞標准化,反而成了標准化的最大壁壘。發展帶來的問題,還得用發展的思維去解決——
頂層設計,把問題解決在“起跑”之時
要麼,放棄自己的指揮信息系統,融入戰場信息洪流;要麼,固守一家之便,畫地為牢,成為信息戰場的孤軍。
面對這道兩難的選擇題,某團領導心裡裝滿了苦澀。
(責編:張婷)
二炮,武器,解放軍,戰斗力