《爸爸去哪兒2》頂層設計不如第一季【2】

重視“頂層設計”的概念以及存在，應該是任何現象級節目的基本常識和生存法則

直面“現象級節目第二季定律”創造“現象級節目第三季定律”

凡事兒隻要有了參考的東西，那麼一切努力就有了很大的壓力。第一季《爸爸去哪兒》的成功，從各種角度來講，是一個輝煌的標杆，不僅僅是中國電視節目的標杆，也完全是湖南衛視需要超越自我的標杆。所以爸爸2的所有成功，都難以遮蓋其詬病。當然無論是爸爸1還是爸爸2，有一點令人非常欣喜，就是價值觀的呈現是非常清晰的，且表達手段也很到位和有力。但這兩點不是一檔節目的全部，否則，現象級節目就是非常簡單的活兒了。

事實上“現象級節目第三季定律”是一個全新概念的炮制，設想中的第三季定律，應該是第一季和第二季所有優秀基因的有機結合，以及結合之后的全新綻放，乃至爆發。著當前牽涉到方方面面，但我想，隻要是前兩季所有優秀基因的有機結合，第三季不可能不會超越前兩季而新創輝煌。問題是，一定要將“現象級節目第三季定律”置身於“頂層設計”的理念和行動上，方可以真正觸摸到其內核。

發端於韓國，井噴於中國，但必然在中國形成可以綻放的“中國標准”

沒有妄自菲薄，也不必蔑視棒子。“爸爸系”發端於韓國，井噴於中國，是當前的一個基本事實。所以，韓版標准對於中國市場而言，就是一個啟蒙，而在中國市場常識成功，則應有中國市場的全新執行標准。第一季的成功，沒有總結出嚴格可執行的標准，是一大遺憾。很明顯，明星和孩子，韓版爸爸其實在韓國沒有那麼大的影響力，不屬於成功節目。但中版的第一季，已經樹立了典范，有中版的基本准則形成，可以視為天條。

第二季的一些問題，說了很多，綜合而言，就是明星和孩子的選擇、旅行地選擇、以及橋段的形式和內涵設計(或者說要呈現的價值觀設計)，均不如第一季。我們可以承認對於“資源”的利用總是有限的，但在創意和設計上絕對是無限的。然而對比第一季和第二季，在橋段的創意設計上，當然不盡人意(但還是成人節目整體是成功的)。所以這也是缺乏頂層設計概念所造成的。沒有這個高度，創意肯定匱乏，乃至平庸。

應充分將“商業、藝術、回報”三者之間的關系捋順和梳理好

關於《爸爸2》的商業運作傳聞非常多，這裡就不一一舉例了。總之，源自受邀嘉賓的、源自旅行地的贊助問題等等、等等。毫無疑問，一檔大獲成功的節目，要是沒有那麼多的商業贊助，那就說明這檔節目肯定是失敗之作：賺吆喝吐大血的制作。這肯定不值得提倡。但是這個問題也必須有效面對，那就是針對“商業、藝術、回報”三大問題的統籌考慮問題。歷史常識是：商業和藝術，從未分家，越是商業發達的地方，其藝術成就就更輝煌。

那麼，爸爸1、2的成功，如果沒有吸附住大量的商業品牌，那才是真正奇了怪了。只是說爸爸2在吸附住了大量的商業價值之后，藝術就出現了硬傷，這是不應該的。這說明在給商業價值的回報方面出了問題。商業支撐藝術，藝術回報商業，這是極其自然的邏輯。但是基於現實的殘酷性，如果一味強調回報，乃至以粗魯而淺薄的方式獲得回報，則根本沒有真正的回報可言。這三者之間本身就是一個頂層設計的高端問題，必須處理好。

所謂“頂層設計”就是一種全面的共識，並且是可以執行的共識條令。

它沒有那麼復雜，但也不是一種膚淺的噱頭。

所以，考慮《爸爸3》的頂層設計，也應該提上相關決策人的案頭。（湘人李）

（文源：新浪專欄）

(責編：牛寧)