超过100年历史的家族企业，在欧洲有6000家，在美国有800家，在日本据推测可达3万家。法国一家由创业200年以上的优良企业加盟的组织“Les Hénokiens”，截至2010年6月，在全球有40家会员，日本就占了5家。在日本，整体上约95%的企业是家族企业。

同样，在号称“富不过三代”的欧美，也有传承六代不衰的洛克菲勒财团（创立自1870年），传承五世不衰的法国爱马仕财团（创立于1837年）等。据调查机构IPSO统计，近10年间德、法、意、西、瑞士、英国等欧洲国家上市公司中，家族企业的总体走势明显好于非家族企业，如德国，近10年间家族企业发展指数上升了206%，而非家族企业仅47%。

去年夏天，德意志银行对德国4400家年营业收入超过5000万欧元的德国家族式企业进行了抽样调查，选取了其中的405家进行研究。结果显示，德国的家族式企业平均“年龄”为84岁，其中只有极少数企业创建于德国工业化之前。如今许多蜚声世界的德国巨头，实际上都是家族式企业，比如大众、宝马、博世和麦德龙等。调查结果还令人惊奇地显示，哪怕是在欧债危机肆虐的大背景下，德国的家族式企业依然表现出了十足的韧性。

日韩企业倾向“世袭”

对于家族企业而言，最为传统的传承方式，就是不论所有权、管理权，均在家族内部传承。日、韩等许多亚洲家族企业、尤其小型家族企业采取这种形式的仍然很多，如前述小松法师长寿旅馆，近1300年来家族企业的所有权和管理权都由嫡长子承袭，其余子弟非但不能染指企业，而且还需另谋生计。当然这仅是趋于极端的例子，宽泛的“传统家族传袭”，不仅包括嫡长子传承，也包括家族子弟、血亲，甚至过继传袭，在盛行养子传袭制的日、韩，以养子、招赘等方式传承家族企业并不罕见。

这种形式适合于传统、小型产业和特定行业，而不太适合于集约化、规模化经营的企业，因为后者需要更多专业知识和技能，而严格的血亲传承并不能保证每一任继承人都是胜任的继承人选。在美国曾红极一时的王安电脑公司最终盛极而衰，很大程度就因为创始人王安迷信传统传承形式，宁可驱赶元老功臣，也要扶植儿子上位，结果不胜负荷的儿子让公司错失了发展契机。

同样在日本，最近几年来，从创业者家族中选出社长的风气和传统也有所减弱。主要原因也是随着全球化进展，创业者家族中没有能够适应全球化的优秀人才。因此，在日本社会中，对于“世袭”、“王朝”持否定看法的人也越来越多。

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