对于家族企业而言，最为传统的传承方式，就是不论所有权、管理权，均在家族内部传承。

《国际先驱导报》特约撰稿 陶短房 记者 蓝建中 饶博 发自多伦多、东京、法兰克福

中国有句古话叫“富不过三代”，第一代创业，第二代守业、第三代败业，如今这句话也正考验着中国民营企业的未来。万达集团董事长王健林在某论坛上一句“曾后悔只生了一个儿子”的无奈，也透露出中国企业家们对于企业传承的忧虑。

资料显示，未来5～10年，我国家族企业将迎来历史上规模最大的家族企业交接潮。当“打天下”的第一代创业者们开始渐渐淡出舞台，他们该如何寻找接班人，是血缘至上的家族世袭？还是职业经理人上位？是任人唯亲还是能者居上？是要企业长青还是家族利益至上？

国外家族企业经过一二百年的发展历程，形成了一些比较成功的传承模式，对于我国发展历史只有二三十年的家族企业来说，或能有一些启发。

长寿的家族企业有很多

纵观全球，有序传承最久的企业非日本莫属。迄今历时1295年、传承46代的日本小松法师长寿旅馆就是其中之一，它自公元718年由善澄法师创办，一直由法师家族以嫡长子世袭的方式延续至今。另外一家日本企业——日本建筑会社“金刚组”，自公元578年由原本为朝鲜半岛百济王国柳姓的金刚氏创立，至2006年1月清盘破产，其间传承1478年，前后40世当主中，非金刚氏嫡传子弟承继者仅一例（1934年嫡孙媳就任第37任当主，但第38任又回归金刚氏）。

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