朱翊：互联网江湖，“鲶鱼”如何变“鲨鱼”？

文/朱翊

好吧，关于“鲶鱼效应”的故事，大家都耳熟能详：因为新进入（鲶鱼）的刺激，整个行业（沙丁鱼群）重新充满了活力。

但按照流行的互联网思维，故事的讲法稍有不同，那就是鲶鱼摇身一变，从行业搅局者，成长为一条横行江湖、主导生死格局的鲨鱼。

这样的例子，已经有太多：

360刚进入杀毒，或者说电脑安全市场的时候，人们都以为它只是一条鲶鱼。但目前奇虎的锋芒直逼BAT三巨头，市值已经接近150亿美元（截至3月6日）。

五年多前，唯品会刚以品牌特卖的方式进入电商市场的市场，甚至直到一年多前在美国流血上市的时候，人们还一直以为它只是一条鲶鱼。但现在其股价已经比最低点上涨了50倍，市值达到了百亿美元量级，相当于七个曾经在电商界风光一时的当当。

两年多前，当小米第一次发布手机的时候，很多人还不屑地认为其创新无非是“营销噱头”。但2013年，其手机销量达到1870万台，销售额突破300亿元；2014年目标销量是冲击4000万台，目前估值亦在百亿美元以上。

还有被一度看成视频行业奇葩的乐视，不仅在超级电视这一智能终端领域异军突起，50、60寸的销量都夺得国内冠军，而且在视频网站覆盖人数方面，也连超搜狐视频、爱奇艺跃居行业次席，锋芒直逼老大优酷。2551万的日均覆盖人数，即使放在所有的中国互联网网站中，也能排在前十五位。

以上这些，只是我们找出的典型个案，或许并非全部。对行业熟悉的、细心的读者，自可以补充。

从“鲶鱼”到“鲨鱼”的转变，肯定充满着各种偶然、不可复制的因素，但我们仍然试图从中间找出共同点来，聊博看官一笑。

变身秘笈一：创始人的格局

无论是经略金山还是之前做投资，雷军都不能说是一个失败者。即使就此身退，也无可厚非。但他还是觉得有遗憾，因为早在18岁时，就梦想做一家世界一流的公司；而小米，则是他最后的坚持和机会，正如其所言，“就算输了，这辈子也彻底踏实了”。

从3721到雅虎时期，在中国互联网界，周鸿祎都是一个争议性极大的人物。外人能看到的，是他外在的强悍：一己之力先后挑战过BAT，江湖上不作第二人选。内在的，则是他的不服和不甘：光颠覆BAT还不算真正的成功，你自己成为另一个巨头才算。

贾跃亭出道至今，很长一段时间内，都被冠以“煤老板”的名号；虽然这属于典型的误读，但乐视一度给人留下的印象，由此也可想而知。刚宣布推出超级电视，雄心勃勃地打造全世界尚无先例的垂直整合的乐视生态的时候，也被投资者和业界普遍看空。但这反而激发出贾的斗志，喊出“只有在95%，甚至98%的人都不看的时候，才可能颠覆”的宣言。

和以上三位相比，唯品会的创始人沈亚则要低调得多，几乎很少接受媒体采访，也不太混圈子。但从他“我们没有特别自豪的地方，离成功也还早，正在路上走”的言论来看，其野心显然不小。

(责编：牛宁)