據媒體報道，繼王永春之后，中石油又有三名高管因涉嫌嚴重違紀，正接受組織調查。而經記者了解發現，27日出事的三名中石油高管同為西南石油大學校友。

　　由於像油氣田開發這樣的工程專業化極強，相應的高等院校也不是很多。因此，同一個系統、同一個單位，甚至同一個崗位，畢業於同一學校的人也可能相對較多。但是，這並不意味著，畢業於同一個學校，就可以結成小團體、小圈子、小幫派，形成一張張影響單位團結與和諧的關系網，甚至串通一氣、違法亂紀。

　　值得注意的是，在現實生活中，除了前面所提到的同學關系之外，還有戰友關系、老鄉關系，等等。如果這些關系，僅僅只是為了增進相互之間的友情，更好地做好工作，到也不是什麼壞事。問題是，多數並不是從工作出發，而是結成了一個一個的小圈子，簡稱“圈子文化”。在這個圈子中，傳播的也不是一種正常的感情與文化，而是拉幫結派，搞小動作，玩小花樣，謀個人私利。特別在干部提拔方面，結成不可告人的裙帶關系，相互提攜，相互吹捧，以至於嚴重干擾和影響了正常的干部選拔與任用。

　　就李華林、冉新權和王道富而言，都畢業於同一所大學，都在仕途上一帆風順，都手握大權，又在同一天出事，可能就不僅僅是巧合問題了。就算是“巧合”，也“巧合”得有點蹊蹺，有點耐人尋味，堪稱不於同年同月同日生，但願同年同月同日“死”，一起走上違法犯罪之路。因為，受專業和特殊條件限制，中石油在工程招標、設備招標等方面，都存在很大的漏洞，都可以給李華林等利用“圈子文化”進行暗箱操作留下很多的空間。自然，各種違法亂紀與貪污腐敗行為就難以控制了。

　　那麼，為什麼會在中石油形成這樣的“圈子文化”呢？在中石油，還有多少這樣的“圈子文化”呢？要知道，這樣的“圈子文化”，並不是無懈可擊的，也不是滴水不漏的。譬如經常在一起聚會，經常在一些招標活動中“相互照顧”，經常將招標項目給一些關系單位，以及個人的財產與收入完全不相符等。如果有關部門重視這方面的問題，應該可以發現，並採取措施，加以約束與監督的。

　　特別是李華林，上個月剛剛被任命為中石油集團公司副總經理，僅僅上任一個月時間，就因嚴重違紀問題被組織調查了，不是帶病提拔又是什麼呢？為什麼會出現這樣的現象呢？其根源又在哪裡呢？提拔過程是否也受到了“圈子文化”的影響呢？

　　我們說，“圈子文化”的形成，並不是偶然的，也不是一天兩天就出現的。“圈子文化”說到底，就是“利益文化”，一種在利益驅動下形成的文化，一種為了各自的利益需要結成的暫時的文化圈子。

　　關鍵在於，面對形形色色的“圈子文化”，相關職能部門似乎並沒有找到解決的辦法與對策，很多情況下，還會被這樣的圈子所利用，使圈子繞得更密，圈子內的人抱得更緊，以至於帶病提拔之類的問題也更嚴重。

　　相反，如果有關方面有破解圈子的辦法與手段，能夠在發現有“圈子文化”的苗頭時就及時提醒、及時解套，並在干部選拔任用和崗位安排時，有針對性地加以解決，也許就不會有這麼多的“圈子”出現，這些人也就不會去想著結圈子、拉關系。 所以，“圈子文化”的發生，除了圈子內人員的個人素質不高之外，與監督不嚴、監督失控也有著密不可分的關系。要想解決這一問題，必須多管齊下，既抓個人素質的提高，也抓制度的完善，既要敢於砸圈子，也要善於防范圈子的形成。隻有這樣，才不會發生中石油這樣的“圈子文化”，才能讓李華林等不法分子無法有機可乘，“圈子文化”也才不能形成氣候。

(責編：浩軒)